【招标信用】广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅助支撑服务

一、合同编号： YFZX202606010
二、合同名称： 广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅助支撑服务
三、项目编号： YFZX202606010
四、项目名称： 广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅助支撑服务
五、合同主体
采购人（甲方）： 广东省代建项目管理局
地 址： 广州市天河区黄埔大道西108号奥园大厦11楼及12楼东翼
联系方式：***
供应商（乙方）：广东省机电设备招标有限公司
地 址：环市中路316号金鹰大厦十一楼
联系方式：***
六、合同主要信息
主要标的名称：广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅助支撑服务包组二
规格型号（或服务要求）：详见合同
主要标的数量：1.00项
主要标的单价：***.68元
合同金额： 1577.252068万元
履约期限、地点等简要信息：奥园大厦11楼
采购方式： 公开招标
七、合同签订日期： 2026-09-30
八、合同公告日期： 2026-10-08
九、其他补充事宜：
附件：
1.采购合同公告附件.pdf
1.采购合同公告附件.pdf
免责声明：本页面提供的政府采购合同是按照《中华人民共和国政府采购法实施条例》的要求由采购人发布的，中国政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
广东省政府采购
合同书
口采购包1回采购包2
采购计划编号：440001-2026-31292
项目编号：YFZX202606010
项目名称：广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅
助支撑服务
甲方：广东省代建项目管理局
电话：***
传真：
地址：广州市黄埔大道西108号奥园大厦11楼、12楼东翼
乙方：广东省机电设备招标有限公司
电话：020-83541462
传真：
地址：广州市越秀区环市中路316号金鹰大厦十一楼
根据广东省代建项目管理局采购代建项目建设管理辅助支撑服
务项目（项目编号：YFZX202606010、采购计划编号：
440001-2026-31292）的采购结果，按照《中华人民共和国政府采购
法》《中华人民共和国民法典》的规定，经双方协商，本着平等互利
和诚实信用的原则，一致同意签订本合同如下。
一、合同金额
首期（服务期14个月）服务合同金额为人民币15,772,520.68
元，其中基础服务费金额为人民币955,716.91元/月、管理服务费金
额为人民币170,891.71元/月。
合同金额为代建项目管理的工程现场管理辅助支撑服务费用，服
务费用的构成包括但不限于服务单位的人员成本、办公设备租赁、办
公用品、办公用房租赁、差旅、会务保障服务及会议配套物资等，以
及服务单位的管理服务费、利润、税金、合同风险金等全部费用。
二、合同履行期限及服务地点
（一）合同履行期限：本项目采用一次招标、分阶段实施模式，
总服务周期26个月，分为首期、第二期两个阶段依次实施，实行分
阶段签订服务合同。首期服务期限为2026年11月1日至2027
年12月31日；第二期服务期限为2028年1月1日至2028年
12月31日。
首期服务共设置五次履约考核，首次考核周期为2026年11月
至2026年12月（共计2个月），第二次及后续考核按自然季度
开展。乙方须同时满足以下条件，方可具备签订第二期服务合同资格：
完成首期全部履约考核，且次年对应财政预算批复到位。
首期服务期内，发生下列情形之一的，甲方有权不予签订第二期
服务合同：
（1）首期考核出现D级；
（2）C级考核累计超过2次。
出现上述任一情形的，首期服务合同继续履行至服务期限届满自
动终止（首期服务期内触发合同约定解除条件的除外）。签订第二期
服务合同的任一前置条件不满足的，甲方同样有权不予签订第二期服
务合同。
（二）服务地点：广东省。
三、服务内容
本包组服务范围包含项目前期工作、工程造价管理、招标和合同
管理、基建财务、计划管理、工程档案管理、工程管理技术、BIM技
术及代建业务信息化等各类辅助支撑服务，以及实施本项目全部服务
内容所涉及驻场团队的办公设备租赁、办公用品、办公用房租赁、差
旅、会务保障服务及会议配套物资等配套保障工作，具体服务内容如
下：
（一）项目前期工作辅助支撑服务
1.协助组织编制项目前期文件，包括且不限于可行性研究报告、
初步设计及概算、施工图设计文件等；
2.协助制定项目前期工作计划，包括且不限于时间节点、关键任
务、责任分配等；
3.协助办理报审报批报建、项目所需的各种行政审批手续，包括
且不限于规划许可、建设许可等；
4.协助组织专家对工程项目的设计方案进行论证；
5.协助联系和沟通相关方，与行政主管部门、项目使用单位等进
行沟通，确保项目需求和预期目标的明确；
6.协助协调参建各方关系，确保项目顺利推进；
7.协助开展中介服务机构选取；
8.完成甲方安排的其他相关工作。
（二）工程造价管理辅助支撑服务
1.协助管理合同款项的支付，统计、汇总和填报代建项目各类工
程合同款项的支付流程表格，对请款的计算过程及金额进行初审，并
建立支付台账；
2.协助做好代建项目全过程造价管理，包括且不限于建安工程费、
工程建设其他费的招标控制价编制、预算编制、变更签证造价审核、
竣工结算等；
3.协助做好代建项目投资控制相关数据的收集、整理、汇总，以
及投资预警工作，并建立投资控制台账；
4.协助局相关部室对提供服务的第三方造价咨询单位的服务质量、
合同履约情况进行日常或阶段性履约登记和考核；
5.协助做好单笔拨付超过2000万元大额资金的计量计价等情况
的收集和汇总上报；
6.协助监测并管理施工单位预付款保函到期续保提醒、保函解除；
7.协助开展代建项目的绩效评价；
8.完成甲方安排的其他相关工作。
（三）招标和合同管理辅助支撑服务
1.协助组织项目勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作，确
保招标流程的顺利进行；
2.协助收集包括且不限于招标控制价、图纸、工程量清单等招标
所需的完整资料；
3.协助做好与招标行政监管部门的沟通对接工作，确保招标过程
符合相关法规和政策要求；
4.协助起草及签订包括且不限于勘察、设计、施工、监理合同；
5.协助起草诚信评价体系和履约评价总体管理制度；
6.协助开展招标代理单位的履约评价工作；
7.协助做好招标代理单位名录的建立和管理工作；
8.协助做好工程分包备案工作，审核有关报备资料；
9.协助处理违约索赔及合同纠纷事项；
10.协助开展招标合同管理工作的法规政策研究、法律风险分析；
11.完成甲方安排的其他相关工作。
（四）基建财务辅助支撑服务
1.协助进行代建项目的会计核算，协助进行会计档案的管理，包
括且不限于档案的收集、整理、归档、移交等；
2.协助开展资金支付相关工作，包括且不限于票据的开具、审核、
记录和银行对账等；
3.协助做好代建项目的工程款资金监管工作；
4.协助收集、整理和汇总代建项目预算执行数据及整体情况，配
合做好预算执行情况的定期呈报工作；
5.协助收集整理二类费结算资料；
6.协助做好预算指标管理工作；
7.协助对接财政授权支付代理银行，配合做好工程款银行账户开
户管理工作；
8.协助做好施工单位预付款保函符合性审查工作；
9.协助起草代建项目建设管理费使用情况报告，建立并维护项目
建设管理费支付台账；
10.完成甲方安排的其他相关工作。
（五）计划管理辅助支撑服务
1.协助开展现场踏勘、摸查工作；
2.协助起草、拟制和印发项目总体实施计划；
3.协助开展投资预警监测，收集整理项目投资控制情况；
4.协助开展项目资金预算指标数据测算、调整和申报工作；
5.协助开展项目建设管理费请款流程的单据填报、汇总和初审工
作，并建立项目建设管理费使用台账；
6.协助开展项目总体进展和概算执行情况检查、数据汇总和上报
工作；
7.协助开展有关服务单位的遴选、履约考核工作；
8.协助做好保险理赔工作；
9.完成甲方安排的其他相关工作。
（六）工程档案管理辅助支撑服务
1.协助收集、整理、发布并及时更新与工程档案相关的法律法规，
协助制定工程档案管理的各项规章制度和业务标准；
2.协助指导工程档案归档工作；
3.协助做好工程档案的接收、整编、入库、利用、保管以及库房
安全检查工作；
4.协助开展参建单位的工程档案管理质量检查工作；
5.协助指导参建单位开展工程档案的专项验收工作；
6.协助做好档案人员的培训工作；
7.协助梳理工程档案管理情况，排查管理漏洞；
8.协助收集并编制、整理、归档施工过程中产生的各类文书资料；
9.完成甲方安排的其他相关工作。
（七）工程管理专业技术辅助支撑服务
1.协助甲方做好代建项目全过程建设管理技术支持工作，协助开
展项目管理专项研究；
2.协助甲方梳理项目工作机制、工作界面及工作流程，结合审计
整改工作完善项目管理制度体系；
3.协助甲方修订完善施工、监理、设计等工程合同范本，规避合
同履约风险；
4.协助甲方做好智慧代建审计业务模块数据标准、报表样式和管
控标准；
5.协助甲方做好论证施工现场重大技术问题，协助开展设计变更、
竣工图、总分包管控专项管理研究；
6.协助甲方做好工程材料设备品牌管理机制建设，规范品牌入库、
选用审批及纠纷处置程序；
7.协助甲方做好抽查勘察、设计、施工各环节工程质量，协助做
好参建单位履约及关键岗位人员履职管理；
8.协助甲方梳理影响项目推进的典型问题，协助建立项目复盘及
后评价机制，优化业务管理标准；
9.协助甲方做好代建项目全过程建设管理的其他重大工作相关
专题研究。
10.完成甲方安排的其他相关工作。
（八）BIM技术及代建业务信息化辅助支撑服务
1.协助甲方开展BIM全过程咨询单位的日常管理，协助对设计单
位和施工单位在代建项目中BIM技术应用的管理，协助组织BIM专
题会议、例会等会议并督办落实会议决议；协助审核BIM顾问服务费
用；协助审查并确认BIM成果文件、归档资料及应用评估；协助BIM
相关标准规范的编制与修订。
2.协助甲方开展代建业务信息化项目建设和实施，协助组织监理
例会及关键节点验收，协助跟踪项目进度、质量与安全；协助开展代
建业务信息化系统的运行和维护工作。
3.协助做好代建业务信息化系统的日常运行监控、流程配置及数
据维护；协助解决用户（含代建局及参建单位）的系统操作及使用问
题，收集需求并提出优化建议。
4.完成甲方安排的其他相关工作。
四、服务要求
（一）总体要求
1.本项目不允许分包，如乙方在投标文件中未出现分包意向、计
划或相关内容表述的，则视为未采取合同分包。
2.如在履行合同中，甲方发现乙方将合同分包的，视为乙方违约，
甲方有权解除服务合同，并追究乙方相应违约责任。
3.乙方应针对本采购包制定专门的服务方案，服务方案应包含需
求理解、工作思路、管理团队和服务团队、工作目标的实现、难点分
析及解决措施、服务质量保障措施、服务响应及时性、相关管理制度
及措施等内容。
4.乙方应组建管理团队，负责项目服务统筹管理工作，对服务团
队进行管理并提供专业支撑，需要具备工程建设相关（造价工程师职
业资格、建造师职业资格、法律职业资格、注册会计师职业资格、工
程咨询（投资）职业资格、会计师（或高级会计师/正高级会计师）
职称证书，建筑工程类、经济类（含经济师、人力资源管理师、知识
产权师）相关专业中级或以上职称或相关专业本科及以上学历）的专
业技术储备和能力。
5.乙方须严格按照投标文件列明的项目管理团队组建履约团队，
未经甲方书面同意，不得擅自更换团队人员。
6.乙方应按照甲方要求组建驻场服务团队，服务团队人员共60人，
其中，团队人员中工程类高级职称（或相当水平能力）的16人，工
程类中级职称（或相当水平能力）的20人，工程类初级职称（或相
当水平能力）的24人。
备注：①高级职称的“或相当水平能力”是指研究生学历具备5
年及以上相关岗位工作经验；本科学历具备8年及以上相关岗位工作
经验。
②中级职称的“或相当水平能力”是指研究生学历具备3年及以
上相关岗位工作经验；本科学历具备5年及以上相关岗位工作经验。
③初级职称的“或相当水平能力”是指本科及以上学历，掌握本
岗位基础专业知识与实操技能；或持有岗位对应从业资格证书。
④人员职称实行高配向下兼容核算：高级职称人员可同时计入中
级、初级职称人员数量；中级职称人员可计入初级职称人员数量；初
级职称不得向上抵扣中级、高级指标。经兼容核算后，高级≥16人、
中级≥20人、初级≥24人，总人员≥60人全部同时满足，方视为人
员配置达标。
7.为保证项目顺利运行，乙方须按国家法律、法规规定与服务团
队人员建立劳动合同关系，不得采用劳务派遣方式用工，承担包括且
不限于支付工资、购买社会保险等劳动待遇责任；
8.乙方应做好项目管理和培训工作，构建内部质量监控体系，确
保服务团队人员胜任合同约定的工作任务。
9.服从甲方的指导和管理，接受甲方的监督。
（二）组织管理及工作考核要求
1.服务规范
服务标准和管理规范应特别注意以下几点：
服务人员的行为不得损害甲方形象和利益，未经甲方许可，不得
以甲方名义向第三人发出项目管理指令、提供代建项目相关信息和服
务。
服务态度：主动服从甲方工作安排，认真落实甲方交办的工作任
务，礼貌接待参建单位人员和群众，耐心聆听参建单位和群众的询问，
及时向甲方报告有关情况。
在服务的过程中，服务人员不得有为自己、乙方或其他机构打广
告、拉业务等牟利行为，不得向参建单位及人员索要财物。
2.保守工作秘密
乙方服务人员在提供建设管理辅助支撑服务过程中，不得向乙方
及其他单位人员泄露工作中接触的代建项目相关信息。乙方与甲方签
订保密协议，承担保密责任。乙方与管理及服务团队人员签订保密协
议，并负责对其进行教育和管理。管理及服务团队人员应遵守保密协
议规定和甲方的有关规章制度。
3.人力资源管理
乙方应于合同签订后3个日历天内，将拟派驻服务人员花名册
（包括且不限于个人信息、职称证书、工作履历）及劳动合同送甲方
审核，经甲方批准同意后方可提供驻场服务，否则甲方有权拒绝该人
员参与项目服务。
乙方应保证，与参与本项目的服务人员已经建立合法的劳动关系，
也已经签订了书面劳动合同，依法支付了工资报酬、缴纳了五险一金，
乙方承诺承担劳动关系下用人单位的其他义务。乙方保证因本项目聘
用的服务人员与甲方不存在劳动关系、劳务关系等任何法律关系，甲
方无需承担劳动关系、劳务关系或其他任何法律关系下的义务。如因
乙方未遵守前述义务导致甲方处于任何诉讼或非诉纠纷的，乙方应当
采取一切措施尽快处理相应纠纷使得甲方免于一切责任。乙方在实施
合同过程中，应设立合法合理的服务人员薪酬体系和工资发放方案。
甲方有权对乙方投入本项目服务人员的工资发放明细进行备案。
乙方发放服务人员薪酬不得低于项目所在地最低工资标准，并依
规为全部人员足额缴纳五险一金。甲方履约检查有权核查工资流水、
社保公积金缴纳凭证，未落实相关保障的，甲方可扣减服务费并责令
限期整改。本项目价款为全包价，涵盖工资、加班费、五险一金、员
工年度体检费、津贴、培训、管理、税费等全部实施成本，甲方不额
外付费；相关劳资纠纷、赔偿与法律责任均由乙方自行承担。
4.组织架构
乙方应根据本项目的目标和要求，提供服务组织实施的组织架构，
指派项目负责人、管理团队、服务团队人员，并保障管理层人员和业
务骨干人员的稳定性。相关要求如下：
搭建合理的管理层组织架构，明确管理团队和服务团队的职责分
工，建立健全完善的规章制度和薪酬体系并报甲方备案。
制定服务团队人员考核标准及考核结果运用方案并报甲方备案。
将组织架构及相关人员资料、联系方式报送甲方，如组织架构发
生变动应于三日内通知甲方。
5.工作流程与安排
乙方应根据合同约定和甲方的要求，做好代建项目建设管理辅助
支撑服务的统筹安排。相关要求如下：
乙方须于合同签订后3个日历天内，按照甲方各项服务需求配
置具备相应专业能力的服务团队人员，服务团队人员须报经甲方评估
同意后方可驻场开展服务。
乙方须于合同签订后7个日历天内完成驻场服务场地租赁，租
赁场地面积不少于800平方米，驻场场地须取得甲方书面同意后方
可投入使用。
（三）服务专项要求
1.为保障代建项目建设管理辅助支撑服务无缝衔接、工作平稳延
续，甲方可向乙方推荐熟悉本单位业务、具备政府代建管理经验的骨
干人员。乙方享有人员录用最终审核决定权；在资质条件、工作经验、
专业能力同等条件下，乙方应当优先聘用甲方推荐人员，稳定服务团
队、避免业务衔接断层。
2.本项目采购服务合同期满或合同解除，乙方须做好服务移交工
作，确保甲方工作正常进行。在甲方签字确认移交工作完成前，乙方
须继续履行合同约定的全部义务。
3.乙方应具备完善的企业制度、企业体系、管理规范和流程、项
目管理规划。
4.乙方应建立服务人员储备机制，确保为本项目提供稳定的服务
保障。
5.乙方须严格遵守国家有关法律法规，尊重和服从甲方的领导和
管理，执行甲方的工作安排。若甲方提出更换派驻服务人员的指令时，
乙方应予以执行，由此产生的费用由乙方承担。
6.乙方主动接受甲方和其他主管部门的监督，定期向甲方报告合
同履行情况，按时保质完成甲方安排的各项工作任务。
7.乙方负责处理服务期间发生的劳资纠纷、劳动仲裁、诉讼等事
宜。
五、履约评价考核
本项目实行季度综合考核+人员专项违规扣罚双轨考核机制。同
一违约不重复处罚，按孰重原则执行；不同违约可分别计罚。所有扣
款合并计算，单季度扣罚上限为当期季度服务费的20%。
（一）季度综合履约评价考核
1.考核周期与方式
本项目首期服务共设置五个考核周期，首次考核周期为2026年
11月—2026年12月（2个月），后续考核周期均按自然季度执行，
第五考核周期为2027年10月—2027年12月。甲方在每期服务周期
结束后完成当期季度综合履约评价考核，考核结果作为下期服务费抵
扣扣款、项目续签资格评定的核心依据。考核采用百分制评分，具体
评分维度及分值如下表所示：

评分内容	序号	评分标准	分值	评分
服务质量	1	服务质量高，能够对代建服务起到辅助支撑作用。优（15-20分）：服务成效突出，深度支撑代建各项工作，主动预判风险、提供专业建议；良（10-14分）：服务质量较好，能够满足代建工作支撑需要；中（5-9分）：基本满足工作支撑，偶有不足，需小幅优化；差（0-4分）：服务质量不足，对项目工作造成不利影响。	20
	2	按时高效地完成甲方交办的任务，不造成工期、工作延误。优（8-10分）：响应及时，任务全部按期或提前完成；良（5-7分）：全部按期完成，仅存在轻微滞后无不	10

		良后果；中（3-4分）：部分工作延期，经督促后完成，未造成实质损失；差（0-2分）：多次工作拖延，造成项目节点延误。
	3	做好成本管控，协助落实预算、费用管控相关工作。优（8-10分）：成本管控严谨，严格落实预算管控，节约项目投入；良（5-7分）：成本管控到位，符合预算管控要求；中（3-4分）：基本符合预算，个别事项需要提醒纠偏；差（0-2分）：出现超预算风险，成本管控落实不到位。	10
	4	主动复盘工作，持续优化服务流程，不断提升服务质量。优（8-10分）：主动复盘优化，持续提升服务能力；良（5-7分）：甲方指出问题后能够有效改进；中（3-4分）：经提示才开展整改提升，改进效果一般；差（0-2分）：拒不改进，服务水平无提升。	10
服务管理	5	内部管理制度完善，分工清晰，流程规范，严格执行甲方各项制度。优（15-20分）：制度健全，分工清晰，流程严密，严格落实甲方各项管理要求；良（10-14分）：管理较规范，偶有瑕疵，不影响业务开展；中（5-9分）：基本完成管理工作，部分制度落实不到位，需要督促整改；差（0-4分）：管理混乱，制度不落实。	20
人员配备	6	人员配置充足，调配响应及时，满足项目工作需要。优（4-5分）：人员足额到位，人员调配响应快速，充分满足项目需要；良（3分）：人员配置满足业务，调配响应及时；中（2分）：人员基本到位，调配存在滞后，经催促补齐；差（0-1分）：人员配置不足，影响项目开展。	5
	7	服务团队人员保持稳定，人员流动合理可控。优（4-5分）：本考核周期无不必要人员变动；良（3分）：少量正常人员更替，交接到位不影响业务；中（2分）：人员变动偏多，对业务造成轻微影响；差（0-1分）：人员频繁流失，岗位空缺，业务连续性受损。	5
人员质量	8	团队人员专业能力匹配岗位，能够胜任岗位工作。优（8-10分）：全部人员专业能力突出，岗位胜任	10
人员质量	8	力强；良（5-7分）：人员能力满足岗位，胜任各项工作；中（3-4分）：大部分人员胜任，个别人员能力有待提升；差（0-2分）：部分人员不胜任岗位工作。	10
	9	服务人员工作态度端正，协作配合良好。优（4-5分）：服务主动，协作高效；良（3分）：服务态度良好，配合工作开展；中（2分）：基本配合工作，偶有协作不畅；差（0-1分）：服务态度消极，阻碍工作推进。	5
	10	岗位人员责任心强，工作严谨，无发生重大差错。优（4-5分）：履职严谨，本周期无工作差错；良（3分）：履职较好，仅出现微小疏漏可及时修正；中（2分）：存在一般差错，整改后消除影响；差（0-1分）：出现重大工作差错，造成不良后果。	5
合计			100

2.考核等级及结果运用
每期考核评分对应等级及服务费结算、履约处置规则如下：
（1）A级（90分及以上）：当期服务费全额计取，无扣款；
（2）B级（80分—89分）：当期服务费全额计取，无扣款；
（3）C级（60分—79分）：当期核定扣款10万元。乙方须在
收到考核结果通知后10日内完成问题整改、提升服务质量，并向甲
方提交书面整改报告。逾期未整改、整改不到位或整改后仍不满足服
务要求的，甲方有权暂停支付后续服务费，直至整改验收合格；
（4）D级（60分以下）：当期核定扣款20万元。乙方须在收到
考核结果通知后10日内完成全面整改，彻底消除履约问题，提交书
面整改报告。逾期未整改、整改不合格的，甲方有权暂停支付后续服
务费，直至整改达标。
扣款上限说明：季度档次扣款与人员专项扣款合并后不得超过当
季服务费20%，超出部分不计入当期扣罚，纳入履约档案，作为续签、
解约依据。
首期、第二期服务期内，乙方累计2次D级考核的，甲方有权单
方解除对应服务阶段的合同，由此产生的全部损失均由乙方自行承担。
3.考核流程
（1）考核评定：甲方结合日常履职情况、台账资料综合评定当
期考核结果；
（2）结果申辩：甲方送达考核结果，乙方5个工作日内可书面
申辩，逾期视为认可结果；
（3）最终认定：甲方5个工作日内复核并出具最终结果，作为
抵扣、尾款结算的唯一依据。
（二）驻场人员履职违规专项扣罚
乙方对驻场人员履职承担主体责任，人员违规由甲方出具认定通
知并核算扣罚，与季度考核扣款合并计取，遵守单季度20%扣罚上限，
执行当期核定、下期抵扣，末期扣罚在尾款结算。
1.考勤及在岗履职违规
（1）驻场人员无故迟到、早退、擅自脱岗、空岗的，每1人次
单次扣罚50元；同一人员月度累计3次及以上违规的，后续同类违
规单次扣罚标准调整为500元/人次，甲方有权要求乙方限期更换该
人员；
（2）驻场人员未经批准擅自旷工的，每1人次单次扣罚500元；
同一人员累计旷工2次及以上的，甲方有权要求乙方限期更换该人员；
（3）驻场人员未按要求完成岗位职责工作、虚报工作内容及履
职情况的，每1人次单次扣罚1000元。
2.服务质量与业务能力违规
（1）协助审核图纸、施工方案、工程变更、现场签证、验收资
料审核出现明显错审、漏审，造成工作返工或项目管理风险的，每1
人次单次扣罚2000元，造成实际经济损失的，甲方有权另行追偿；
（2）协助开展造价审核、工程量核算、变更费用测算出现明显
错漏，影响项目投资控制、存在超概风险的，每1人次单次扣罚3000
元；
（3）协助开展招标文件、合同文书等合规审查出现重大疏漏，
引发法律风险或合同纠纷的，每1人次单次扣罚4000元；
（4）协助开展基建财务核算、资金支付审核、票据处理出现错
误，影响资金拨付、存在资金安全隐患的，每1人次单次扣罚3000
元；
（5）协助办理项目前期报批报建资料不全、流程错误，导致审
批延迟、退回重办的，每1人次单次扣罚2000元；
（6）协助开展项目计划编制、进度跟踪、投资预警监测出现信
息错漏、报送延迟，影响项目决策及推进的，每1人次单次扣罚1500
元。
3.保密管理违规
（1）私自留存、外传、拍照传播项目图纸、签证、结算、造价、
招投标及内部涉密资料的，每1人次单次扣罚4000元，甲方责令乙
方对涉事人员停岗教育；
（2）出借业务系统账号密码、违规查询、导出、复制非授权涉
密数据的，每1人次单次扣罚4000元；
（3）同一人员服务周期内累计2次保密违规的，甲方有权要求
立即更换人员；乙方年度内累计3次及以上保密违规的，视为履约严
重瑕疵，甲方可采取约谈、暂停服务费支付、全面限期整改等处置措
施；
（4）泄露国家秘密的，每1人次单次扣罚50000元，甲方有权
立即更换涉事人员，涉嫌违法犯罪的，依法移交相关部门处理。
4.服务纪律与对外行为违规
（1）未经甲方书面授权，擅自以甲方名义对外发文、答复事项、
下达指令的，每1人次单次扣罚2500元，同一人员累计2次违规的，
必须更换人员；
（2）拒不服从甲方合理工作安排、逾期未办结待办事项、未落
实督办及整改要求的，每1人次单次扣罚1500元；
（3）服务态度恶劣，与参建单位、审批部门、服务对象发生冲
突，损害甲方形象及声誉的，每1人次单次扣罚2000元；
（4）工作时间从事与岗位职责无关的私人事务、商业活动的，
每1人次单次扣罚1500元。
5.廉洁自律违规
（1）向服务对象、参建单位索要财物、收受礼品礼金、接受宴
请、吃拿卡要的，一经查实每1人次单次扣罚20000元，甲方有权立
即清退涉事人员，相关法律责任及经济损失由乙方承担；
（2）利用职务便利为本人或第三方谋取不正当利益、招揽业务、
推荐合作单位的，每1人次单次扣罚50000元，甲方有权清退人员并
追究乙方管理责任；
（3）泄露商业价值信息、谋取私利的，在按保密违规处罚基础
上，另行按照本次违规应扣金额加倍计取扣罚。
6.现场质量安全管理履职违规
（1）日常质量安全巡查漏报、瞒报隐患，未跟踪落实隐患闭环
整改的，每1人次单次扣罚1500元；
（2）未按规定参与材料进场、隐蔽工程验收，或验收记录造假、
缺失不全的，每1人次单次扣罚3000元；
（3）竣工资料整理滞后、混乱缺项，影响项目整体验收推进的，
每1人次单次扣罚2000元，造成实际损失的另行追责；
（4）收到质量安全整改通知后，逾期未整改、整改不合格的，
每1人次单次扣罚2000元；
（5）未对危大工程开展重点巡查，发现重大安全隐患未及时上
报的，每1人次单次扣罚5000元。
7.档案与资料管理履职违规
（1）工程档案、合同文件、财务凭证、报批资料等未按规范及
时整理归档，造成资料散失、查阅困难的，每1人次单次扣罚1500
元；
（2）档案整理不符合国家及行业标准，立卷、编目混乱，影响
档案验收及移交的，每1人次单次扣罚2000元；
（3）档案库房管理不规范、温湿度记录缺失、保管条件不达标，
造成档案损毁、破损的，每1人次单次扣罚3000元；
（4）未按要求在智慧代建、项目管理系统及时录入、更新项目
数据，影响信息化管理工作的，每1人次单次扣罚1000元。
8.人员管理类违规
（1）未按合同约定配齐岗位人员、擅自降低人员资质及从业标
准的，每1人次单次扣罚3000元，乙方须在7日内补齐合规人员；
（2）未与驻场人员签订劳动合同、未依法缴纳五险一金的，每
涉及1人次单次扣罚10000元，甲方有权限期整改，逾期未改的暂停
服务费支付；
（3）未按要求报送人员花名册、劳动合同、工资明细、人员考
核等备案资料的，每逾期1次扣罚2000元；
（4）收到甲方人员更换通知后，未按时限完成替换，或替换人
员资质低于原岗位标准的，每延迟1日按1000元/人扣罚。
9.工作移交管理违规
（1）人员调岗、离职、服务到期等情形下，拒不配合资料交接、
工作移交，造成工作断层、服务停滞的，每1人次单次扣罚3000元，
甲方可另行安排人员完成交接，产生费用由乙方承担；
（2）人员变动未提前15个工作日向甲方报备，造成岗位空缺、
影响工作推进的，每1人次单次扣罚2000元；
（3）合同期满、解除终止后，未按约定完成全部工作移交及资
料归档的，甲方有权暂扣末期尾款，直至移交工作验收合格。
（三）考核与扣罚附则
1.违规认定程序
（1）甲方核实违规事实、留存佐证资料后，出具书面违规认定
通知并送达乙方；
（2）乙方可在收到通知之日起5个工作日内提交书面申辩材料，
逾期未申辩的，视为认可违规事实及扣罚结果；
（3）甲方在5个工作日内完成申辩复核，出具最终认定结果并
书面告知乙方。
2.扣罚执行规则
（1）所有扣款遵循当期核定、下期抵扣规则：一至四期全额抵
扣上期扣罚；第五期仅以当期80%款项抵扣上期扣罚，20%预留尾款
仅用于结算本期最终扣罚；
（2）单季度扣罚总额不超过当期服务费20%，超出部分记入履
约档案。
3.人员更换管理要求
（1）甲方要求更换人员的，乙方须5个工作日内完成替换，执
业岗位最长7个工作日；
（2）替换人员资质、能力不得低于原岗位标准，须经甲方审核
通过；
（3）人员更换产生的一切费用由乙方自行承担。
4.考核结果运用
（1）甲方建立履约及人员违规台账，全程记录考核、扣款、整
改情况；
（2）人员违规情况纳入季度综合考核评分；
（3）首期履约台账及考核结果作为第二期合同续签的核心评审
依据。
5.其他约定
（1）本履约考核办法为采购文件及合同有效组成部分，与合同
正文具有同等法律效力；
（2）本考核规则由甲方负责解释，如需调整须经双方协商一致
后方可变更；
（3）本条款未尽事宜，按照《中华人民共和国民法典》《中华
人民共和国政府采购法》等相关法律法规及合同约定执行。
六、履约验收要求
本项目履约验收分为分期过程验收、全部服务周期届满末期综合
履约核验。由甲方组建履约验收小组开展验收工作，乙方应当按要求
提交季度工作台账、人员履职记录、整改回执、项目归档资料等全部
履约材料，配合甲方完成各阶段验收。验收的评分标准、扣罚规则及
等级处置详见本采购合同“五、履约评价考核”。
七、付款方式
（一）基础服务费及管理服务费付款计划
第一期付款（2026年11-12月）：服务团队进驻计划经甲方审核
通过，乙方开具合规发票后，甲方于十个工作日内付清本期服务费。
本期考核核定的全部扣罚，顺延至2027年1-3月付款时抵扣。
第二期付款（2027年1-3月）：自本期起按自然季度结算。乙方
开具合规发票后，甲方于十个工作日内支付本期服务费，同步抵扣
2026年11-12月全部扣罚；本期考核扣罚顺延至下一期抵扣。
第三期付款（2027年4-6月）：乙方开具合规发票后，甲方于十
个工作日内支付本期服务费，同步抵扣上一季度全部扣罚；本期考核
扣罚顺延至下一期抵扣。
第四期付款（2027年7-9月）：乙方开具合规发票后，甲方于十
个工作日内支付本期服务费，同步抵扣上一季度全部扣罚；本期考核
扣罚顺延至下一期抵扣。
第五期付款（2027年10-12月）：本期服务费预留当季度总额20%
作为末期尾款，剩余80%为当期可支付金额。乙方开具合规发票后，
甲方于十个工作日内从80%可支付金额中抵扣上季度全部扣罚并支
付余款。本周期考核扣罚不参与当期支付，统一在预留20%尾款中据
实结算。
付款备注说明
备注1（尾款结算）：首期服务全部周期届满并完成最终履约考
核后，甲方在第五期预留的20%季度尾款中据实结算本周期全部扣罚。
若扣罚金额≥预留尾款总额，预留款项全额抵扣，甲方无需另行支付；
若扣罚金额＜预留尾款总额，乙方开具合规发票后，甲方于十个工作
日内无息付清剩余尾款。
备注2（续签适用）：本项目第二期续签合同，统一按自然季度
分期结算付款，全程沿用本条款约定的付款流程、考核标准及跨期抵
扣规则执行。
（二）资金监管及分账拨付
甲方对本项目合同价款内用于支付项目服务人员薪酬的资金实
行专项监督管理，保障该部分资金专款专用、足额发放给项目服务人
员。乙方应在甲方认可的商业银行开立银行结算账户（即监管账户），
乙方、甲方、监管银行签订《广东省代建项目管理局辅助支撑服务资
金监督管理协议》。监管银行按照协议对监管账户内资金进行控制，
账户资金支出前需经甲方批准，具体以资金监督管理协议约定为准。
乙方每季度向甲方报送工资发放情况与工资发放计划对照表。
本项目合同款项实行分账拨付，每一期合同对应合同金额的55%
拨付至监管账户，剩余45%款项拨付至乙方指定收款账户。
如项目发生合同融资，甲方应当将合同款项支付到合同约定收款
账户。
八、甲方乙方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1.按照本项目的目标和要求，甲方有权对乙方进行检查，针对
执行情况和问题提出意见和建议，及时通知乙方进行调整、改进，以
确保项目顺利完成。
2.甲方有权对乙方服务人员进行定期或不定期的考核，对不符
合甲方要求的人员有权要求乙方更换，乙方必须无条件按甲方要求在
甲方规定的合理时间内更换人员。
3.甲方应将服务的详细内容、要求、风险防范等以书面形式告
知乙方，向乙方提供必要的项目资料；并与乙方就项目的执行、完成
情况等进行及时有效的沟通；
4.甲方应于约定的时间与方式足额向乙方支付项目服务费用。
5.为满足工作需要，甲方应在适当范围内向乙方服务人员开放
业务信息系统的部分使用权限，并有权进行监督。
（二）乙方的权利和义务
1．乙方有提供服务而收取约定费用的权利。
2．乙方应当对为甲方提供服务人员进行必要的培训（包括且不
限于上岗培
训、专业培训等），甲方有权对乙方人员进行业务考核，合格后才能
从事相关业务。
3．乙方应当与为甲方提供专业服务的人员签订书面劳动协议，
并办理劳动用工备案手续。
4．乙方应按照合同约定有关标准，及时足额发放为甲方提供专
业服务的人员劳动报酬及其他福利（包括基本工资、绩效工资、节日
补贴，办理缴交社会保险费等）。乙方应及时掌握国家和省有关劳动
标准、劳动条件、工资福利、社会保险等方面的最新政策动态并知会
甲方，积极配合甲方对新政策规定的组织实施。
5．乙方更换服务人员时，应提前与甲方进行沟通。
6．乙方应组织对服务人员进行保密培训，并确保服务人员保守
甲方的保密信息，并对乙方人员泄密而导致的甲方经济损失或其他不
良影响承担相应的法律责任。
7．在服务期内，乙方必须做好服务人员所需要的安全教育及安
全措施，保证服务人员的安全，乙方服务人员在甲方工作范围内发生
事故的一切责任由乙方负责。
8．乙方服务人员应在遵守甲方规章制度前提下，根据实际工作
需要，妥善使用甲方的业务信息系统，并接受甲方监督。在进行服务
过程中，乙方必须确保甲方的信息安全，未经甲方同意不得擅自删除、
修改和转移甲方业务系统中的信息，并为其保密。
九、违约责任与赔偿损失
（一）在服务期内，如乙方严重违反合同的规定或不履行其责任
和义务，在甲方合理书面通报并限期改正情况下仍不能改进工作的，
应当承担由此给对方造成的经济损失和相关责任。
（二）在服务期间内，未经甲方同意，乙方不得随意更换服务人
员。服务人员因为调走、辞职或被乙方辞退等原因导致服务不能正常
实施，而非甲方要求，乙方在7天内未能及时补齐符合项目要求的服
务人员时，则视为乙方违约，应当承担由此给对方造成的经济损失和
相关责任。
（三）由于乙方工作失误的原因，造成服务人员的经济损失，所
产生的损失及后果由乙方自行承担。
（四）甲方对乙方进行定期考核，一旦发现乙方违反合同条款，
要求其限期整改。整改完成后达到要求则恢复其资格，否则视为乙方
违约，取消其资格，甲方有权拒绝支付本次专项服务费。
（五）在服务期内，如甲方发生机构改革或财政拨款无法到位等
政策原因造成服务合同不能完全履行，甲方和乙方双方互不追究责任。
十、争议解决
（一）合同履行过程中发生的任何争议，双方应在友好协商的基
础上予以解决。经友好协商仍不能达成一致的，应向甲方所在地的人
民法院提起诉讼。所产生的诉讼费、律师费及差旅费由败诉方或承担
过错更多的一方承担。
（二）法院审理期间，除提交法院审理的事项外，其它无争议的
事项和条款仍应继续履行。
十一、税费
在中国境内、外发生的与本合同执行有关的一切税费均由乙方负
担。
十二、其它
（一）本合同中涉及的所有“通知”、“同意”、“确认”等事
项均应以书面形式做出，并作为依据。
（二）在执行本合同过程中，所有经双方签署确认的文件（包括
且不限于会议纪要、补充协议、往来信函）即成为本合同的有效组成
部分。
（三）如一方联系人、地址、电话、传真号码有变更，应在变更
当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。
（四）除甲方事先书面同意外，乙方不得部分或全部转让其应履
行的合同项下的义务。
（五）本合同书条款解释权在甲方。
十三、合同生效
（一）本合同在甲乙双方法定代表人或其授权代表签字盖章后生
效。
（二）本合同正本一式陆份，具有同等法律效力，甲方执叁份，
乙方执叁份，具有同等法律效力。
（以下无正文）
甲方（盖章）：广东省代建项目管理局
代表（签字）：
月30日
签订日期：2026年
乙方（盖章）：广东省机电设备招标有限公司
图佛场
代表（签字）：
签订日期：2026年月日
账户名称：广东省机电设备招标有限公司
开户银行：中国建设银行广东省分行营业部
开户账号：44001863201050176062
30
附件
广东省代建项目管理局
辅助支撑服务资金监督管理协议
编号：
甲方：广东省代建项目管理局
乙方：
丙方（监管银行）：
甲方：广东省代建项目管理局
法定代表人：
授权代理人：
地址：广东省广州市黄埔大道西108号奥园大厦11楼、12楼东翼
电话：***
电子邮箱：无
乙方：
法定代表人：
授权代理人：
地址：
电话：
电子邮箱：
丙方（监管银行）：
负责人：
授权代理人：
地址：
电话：
电子邮箱：
第一章总则
乙方因向广东省代建项目管理局提供代建项目建设管理辅助支撑服务，与甲
方签订了合同（以下简称合同），并在丙方开立银行结算账户。
本协议订立的宗旨为保障合同项目下服务资金安全、专款专用、高效使用，
确保合同的顺利履行。为明确甲、乙、丙三方的权利、义务，根据中华人民共和
国相关法律、法规和合同的规定，经甲、乙、丙三方在平等、自愿基础上协商一
致，特订立本协议。
第二章权利与义务
第一条甲方的权利与义务
1、甲方对于合同项目下应拨付给乙方的资金，将划拨至乙方在丙方所开立
的账户内（以下简称监管账户）。监管账户信息如下：
开户户名：
银行账号：
开户银行：
2、甲方有权按本协议约定，向丙方申请打印该监管账户的账户明细,包括该
监管账户的发生额、余额、转账结算的对方账号和户名、用途等信息；
3、甲方有权通过丙方监管产品对乙方监管账户实施监管，包括利用丙方相
关结算产品对乙方监管账户各类款项进行支付定向控制等；
4、甲方有义务对乙方监管账户信息和丙方业务操作内容保密。
第二条乙方的权利与义务
1、乙方在丙方开立银行结算账户，享受丙方所提供的优质银行服务；
2、乙方有权要求甲、丙双方对其监管账户信息对外保密,根据法律法规相关
规定或按政府部门、监管机构或司法机关要求提供的除外；
3、乙方应依据甲方每次核批劳务款项编制《广东省代建项目管理局劳务服
务资金白名单确认表》（以下简称《白名单确认表》，见附表1）报送甲方和丙
方（由甲方确定报送的时间节点和频次），同时有义务向丙方提供银行业务规定
的相关业务凭证。
4、乙方有义务对于甲方所划拨的合同项下资金按合同规定用途使用，并在
监管账户进行支付结算，在合同履约完成前，不得用于项目外其他支出。
5、乙方应在取得甲方书面允许后，再行办理账户变更、印鉴变更或销户业
务。
第三条丙方的权利与义务
1、丙方有权根据丙方业务规定对具体业务进行审核，并保持与甲、乙双方
的密切沟通；
2、丙方有义务依据甲方要求对监管账户实施监管，采取的控制方式包括但
不限于支付定向控制等；
3、丙方有义务根据甲、乙双方提出的要求提供高质量的银行服务；丙方不
得无理压票压汇，造成甲方和乙方不必要的损失。若发生此类现象，乙方即可向
甲方投诉。丙方应根据甲方的要求限期改进服务，逾期仍不能满足服务要求的，
甲方有权将丙方从资金监管服务的商业银行名单中清除；
4、丙方有义务定期或不定期在符合法律法规和监管要求的前提下，向甲方
提供该监管账户的司法冻结、司法扣划信息；
5、丙方有义务对监管账户信息对外保密,根据法律法规相关规定或按政府部
门、监管机构或司法机关要求提供的除外；
6、丙方在收到《白名单确认表》后，应作为受理业务的重要凭证专夹保管；
开展监管业务过程中应将《白名单确认表》作为甲方审核意见，对相应业务材料
逐笔审核；因乙方提供的《白名单确认表》不真实、不准确或不全面等，或因各
方对本合同约定的判断异常情况的具体标准理解不一致等原因造成的问题，丙方
不承担相应责任。
7、丙方在收到甲方的书面允许前，不得为乙方办理账户变更、印鉴变更、
变更监管模式或解除监管，以及销户业务。
第四条监管规则
丙方应使用自身监管产品在业务合规的前提下对乙方监管账户资金流出按
照以下规则进行核准：
白名单控制：依据甲方批准的《白名单确认表》与乙方提供的银行业务凭证
予以执行；
第三章争议的解决
第五条甲、乙、丙三方在履行本协议过程中所发生的争议，三方应友好
协商解决；确因协商不成的，任何一方有权向甲方住所地人民法院提起诉讼。
第四章协议的生效、变更和解除
第六条本协议在有效期内的履行应以不违反中华人民共和国法律和国家
有关主管部门的政策、法规为基本前提。
第七条本协议在履行过程中需对协议进行修订或需解除本协议时，甲、乙、
丙任何一方不得单方面执行，均须甲、乙、丙三方协商一致，并达成书面协议。
书面协议达成之前，不影响本协议条款效力。
第八条本协议自甲、乙、丙三方法定代表人/负责人（或授权代理人）签
字或盖章并加盖公章后生效，有效期至该合同结算完成，办理清算后由甲方出具
书面函件通知丙方银行，本协议终止。因甲方未出具书面函件通知丙方导致协议
未能终止的，各方应按本协议第四条的约定处理。本协议正本一式叁份，三方各
执壹份，遵照履行。
第九条在后续监管业务开展时，甲方与乙方在丙方预留的身份识别依据应
参照《广东省代建项目管理局辅助支撑服务资金监管印章约定表》（附表2）执
行。
第十条各方商定的其他事项：。
（以下无正文）
甲方：广东省代建项目管理局（公章）
法定代表人/授权代理人：（签字或盖章）
年月日
乙方：（公章）
法定代表人/授权代理人：（签字或盖章）
年月日
丙方（监管银行）：（盖章）
负责人/授权代理人：（签字或盖章）
年月日
附表1：辅助支撑服务资金白名单确认表
广东省代建项目管理局
计划期限：年月日至年月日

单位名称
合同名称				合同编号
开户银行				银行帐号
本期申报白名单总额度
序号	白名单账号	白名单户名	本次申请额度	已使用额度		用途
总计

备注：1、本表根据当期审定资金额编制用款计划（加盖单位公章），连同计量相关资料报送；
2、本表一式叁份，甲乙丙方各执一份
申请单位：审批单位：
制表日期：审批日期：
附表2

广东省代建项目管理局辅助支撑服务资金监管印章约定表
项目名称：
甲方的身份识别印章样式（盖章）：
乙方的身份识别印章样式（盖章）：

保密协议书
甲方：广东省代建项目管理局
乙方：广东省机电设备招标有限公司
第一条根据《中华人民共和国保守国家秘密法》《涉密工
程确定和保密管理办法》等相关法律、法规，为确保国家秘
密、甲方工作秘密等事项的安全和利益，甲方与乙方同意签
订本保密协议。
第二条乙方承诺在协助甲方做好广东省代建项目管理局
采购代建项目建设管理辅助支撑服务项目（以下简称“本项
目”）过程中遵守本协议，对参与工作范围内所涉及的国家
秘密、甲方工作秘密等事项承担保密责任。
第三条乙方需履行保密责任，并遵守有关保密要求，不泄
漏国家规定或各方认为需要保密的事项，应定期检查文件的
收发、登记、传阅、保管和清退、销毁情况，加强文件管理
和人员保密教育。使用符合保密要求的涉密计算机来处理相
关文件。
第四条列入保密范围的内容包括：
1、本项目涉及到甲方业务工作相关的纸质资料、电子版资
料、图片、视频材料。
2、本项目涉及到的甲方涉密的设施设备、重要部位、项目
-1-
地址等内容的相关资料。
3、本项目涉及到的甲方涉密网络所采用设备种类、型号、
数量、生产厂商等方面的信息。
4、甲方内部的通信机房分布位置等情况。
5、甲方有关保密制度和规定所列举的保密范围和事项。
6、其他保密事项。
第五条乙方严格遵守国家保密法律规，恪守甲方的各项
制度。
第六条乙方须与参与本项目的相关人员签订保密协议或
保密承诺书，对相关人员提出具体保密要求，进行保密教育。
同时提交与参与本项目相关人员签署的保密协议或保密承
诺书给甲方备案。
第七条乙方须采取人防、物防和技防措施，加强本单位和
在甲方驻场服务的保密安全防范工作，为本项目服务营造好
的保密安全环境和条件。
第八条乙方保证在甲方工作中接触到的任何有关国家秘
密、工作秘密、商业秘密的事项，道守以下保密承诺：不能
以任何形式公开涉密事项；不在公开场合谈论甲方涉密事项
不在各种社交媒体（如微信、微博等）或利用可接入互联网
的电子产品（手机、笔记本电脑、平板电脑等）中谈论或传
递涉及甲方秘密内容；不通过互联网、普通传真机和无线通
信传递甲方涉密资料和信息。
-2-
第九条乙方未经许可不得查阅甲方涉密资料和涉密计算
机；不得打听不应知悉的甲方国家秘密和工作秘密事项。
第十条乙方必须妥善保管好甲方提供的资料，不得遗失或
向外泄密；乙方不得擅自复制或复印甲方提供的资料，确因工
作需要的，必须事先经甲方书面同意；乙方在甲方工作结束时，
乙方应将甲方提供的全部文件和资料（包括计算机、U盘、
移动硬盘、复制及复印件等）如数交还甲方；未经甲方书面
同意，不得在各种媒介发表或泄露涉及甲方的涉密资料和信
息。
第十一条乙方在甲方工作期间，甲方有权对乙方执行保密协
议的情况进行监督检查，乙方应无条件配合甲方的检查。对不符
合保密条款的事项，乙方应及时纠正或进行查处。
第十二条乙方如发现有泄露甲方涉密资料和信息的行为，
须立即采取补救措施，并在发现后的2小时之内向甲方报告，
按甲方要求予以处理和整改。
第十三条乙方若有违反本协议的行为，造成泄密的，甲方
可依据有关规定追究其法律责任，同时甲方有权终止合同并
不承担任何违约责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第十四条本协议由甲方负责解释，自双方签字或盖章之日
起生效。
第十五条本协议一式陆份，双方各执叁份。
-3-
甲方：广东省代建项目管理局（盖章）
法定代表人或授权委托人（签字）
地址：广州市黄埔大道西108号奥园大厦11楼、12楼东翼
乙方：广东省机电设备招标有限公司（盖章）
法定代表人或授权委托人（签字）
地址：广州市越秀区环市中路316号金鹰大厦十一楼
签约日期：200年9月的日
-4-