【招标公告】广州医科大学附属第五医院信息技术服务（广州集采）定点议价采购公告

⼴州医科⼤学附属第五医院信息技术服务（⼴州集采）定点议价采购公告 ⼴州医科⼤学附属第五医院采⽤定点采购议价⽅式实施本次采购。 ⼀、项⽬信息 （⼀）项⽬名称：⼴州医科⼤学附属第五医院信息技术服务（⼴州集采）定点采购 （⼆）项⽬编号：DDYJ-2026-1893406 （三）预算⾦额：500,000.00 （四）采购需求：

编号	服务描述	需求描述	数量	控制单价（元）	计 量 单 位
		技术参数：软件架构：采⽤B/S架构，应⽤端⽀持HTML5技 术，实现跨平台（Windows、iOS、Android）访问。系统须 具备开放式接⼝，⽀持与医院现 有HIS、HRP、病案、财务等系 统⽆缝对接。实现业务逻辑与界⾯展⽰完全解耦，⽀持模块化开 发、快速迭代与灵活扩展，适配 各类企业级和医疗级业务场景。开发语⾔：后端采⽤Java语⾔，依托Spring保障系统⾼并发处理 能⼒与稳定性；前端采⽤ JavaScript，搭配主流Vue框架 与组件库。数据库：具备⾼兼容 性，既⽀持MySQL等主流开源 数据库适配通⽤业务场景，也可 适配openGauss等国内⽣产的 数据库，可实现平滑迁移，满⾜信息技术应⽤创新合规要求等。Web应⽤服务器：⽀持灵活部署⽅案，既可以⽤Nginx搭配 Tomcat组成⾼性能开源服务集 群，也全⾯兼容东⽅通、宝兰德 等主流国内⽣产的中间件，适配 各类⾃主可控场景需求。操作系 统：底层优先推荐适配 openEuler国内⽣产的系统，同 时兼容统信UOS、麒麟等主流国 内⽣产的发⾏版，也⽀持 CentOS、Ubuntu等Linux系 统，以及Windows Server等主 流系统，提供跨平台部署灵活 性。数据安全：建⽴严格的⻆⾊权限控制体系，权限控制需精确 到科室和按钮级别，⽀持⻆⾊分 组和权限叠加。系统需具备⽇志 审计功能，完整记录登录、数据 操作、配置变更等⾏为，确保数 据安全和隐私保护。 2.1临床⼯作量绩效核算（含医⽣医技）2.1.1⾸⻚指标展⽰：以多样式 的图表展⽰医院关⼼的重点指 标，包括累计和同⽐/环⽐数据，便于医院实时掌握医院各项指标-第1⻚-

变化情况。⾸⻚展⽰指标可根据 医院需求定制；⾸⻚图表具备下 钻功能。 2.1.2接⼝管理：收费 类别字典，收费项⽬字典，物资 类别字典，物资字典，科室字 典，⼈员字典，职系字典，财务 ⼿⼯收⼊明细上载，⼿⼯录⼊数 据，其它系统⽣成数据导⼊等。 2.1.3基础设置：收费项⽬点数 设置，可设置特殊项⽬的总点 值。新增和维护收费项⽬、⻔诊 收费类别、住院收费类别的名称 和代码。设置判读、执⾏、护理 费、护理治疗费、医技⽐率；设 置医师判读、执⾏点值；设置护 理费、护理治疗费点值；设置医 技点值；⼯作量核算规则：⼯作 量核算规则清单。设置⼯作量核 算规则，新增和维护规则代码， 规则名称，类型，是否启⽤。⼯ 作量核算规则条件。设置判断执 ⾏⼯作量核算规则条件，新增和 维护收费类别，收费项⽬，开单 科室，执⾏科室，护理科室；⼯ 作量核算规则设置，新增和维护 ⼯作量分类，科室占⽐，个⼈占 ⽐，核算科室，绩效拆分⽐例。 特殊科室⽐例设置：调整执⾏、 医技和护理费⽐例；显⽰⻔住标 识。收费类别⽐例设置：新增和 维护收费⼤类的执⾏和护理⽐ 例；显⽰新增标识。对收费项⽬ 进⾏强制归科；显⽰新增、维护 标识以及停⽤时间。 2.1.4绩效 成本管理：设置⼈事成本的核扣 ⽅式以及核扣⽐例。新增和维护 物资名称、代码、单价、单位、 规格；标识“是否停⽤”“是否收 费”；设置物资类别的核扣⽅式 以及核扣⽐例；设置其它成本的 核扣⽅式以及核扣⽐例；查看设 备的详细信息（如⼊库⽇期、原 值、净值、所属科室、折旧类 别、折旧时⻓等）；设置设备的 核扣、折旧⽐例以及核扣⾦额。 2.1.5数据统计与⽇志：可选取 起⽌⽉份下载数据；可勾选“全 选下载管道”、“全选归科管 道”、“全选计算管道”。记录系 统活动信息时间、地点（IP）、 ⽤⼾（或服务名称）；操作描 述。 2.1.6明细查询：统计⻔诊 住院收费类别收⼊，可查询⻔ 诊、住院收⼊明细，⽀持按收费 项⽬，科室显⽰。可查询核算单 元的判读费⼯作量、执⾏费⼯作 量、护理费⼯作量、护理治疗费 ⼯作量、诊查费绩效，⽀持按收 费项⽬，核算单元显⽰。可查询 核算单元的出院⼈数，⼊院⼈ 数，转出转⼊⼈数，床⽇数。根 据成本核扣规则，查询核算单元 的⼈事成本、可控成本、其他成 本核扣结果。 2.1.7单项激励和 绩效报表：新增和维护单项名称 和代码以及单项的数量：设置单 项激励的加成⽅式、加成额以及 加成上限值；设置是否在侧边导 -第2⻚- 航栏单独显⽰；设定⽣效和失效 ⽇期。各科/职系/类型绩效情 况：全院绩效结构分析，医院整 体收⼊结构，绩效占⽐分析图， 医护⼈均绩效⽐。收⼊和绩效同 环⽐。 2.2⾏政后勤核算 2.2.1 ⾏政⼈员职务设定：设置职务名 称和代码，设置职务系数，设置 职务绩效核算基准。 2.2.2职务 津贴设定：分配因素设置，⽀持 职务津贴绩效核算基准设置，⽀ 持固定额度设置。 2.2.3⾏政⼈ 员基础信息表：在⻚⾯录⼊⾏政 ⼈员基础信息（科室代码、科室 名称、员⼯姓名、员⼯代码、职 务代码、岗位代码等）。 2.2.4 科室绩效汇总表：⽀持⾏政后勤 绩效按照职务核算后，汇总到科 室，再由科室分配。 2.2.5⼈员 绩效表：可查看⾏政后勤所有⼈ 员的绩效明细。 2.3科室⼆次分 配 2.3.1发放单元设置，⽀撑新 增和维护发放单元名称和代码 （树形架构可细分到组）。 2.3.2分配设置，⽀撑设置不同 类型科室的核算因素。⽀撑设置 核算因素的字典和系数。⽀撑上 级部⻔统筹下级部⻔绩效⽐例。 2.3.3因素数据上报，⽀撑各核 算因素基础数据上报：科聘职称 管理：在院聘框架下，由科室根 据实际业务需求、⼈员绩效和贡 献进⾏⼆次分配。员⼯班次上 报：根据员⼯班次数据进⾏⼆次 分配，体现多劳多得。⼿术记录 上报：以⼿术级别、难度为核算 依据，向⾼⻛险、⾼难度⼿术倾 斜。教学带教⼈次：将临床教学 ⼯作量纳⼊绩效核算，激励医务 ⼈员承担带教任务，促进学科传 承。管床明细上报：根据管床数 量、患者危重程度和床位周转效 率，量化住院医师的劳动价值。 治疗操作记录：将各项治疗操作 按级别区分，体现技术劳务价 值。 2.3.4科室绩效因素分配： 按分配设置计算因素数据，临床 审核因素计算结果，可通过因素 上报进⾏调整科内员⼯的绩效结 构。 2.3.5分配绩效管理：⽀撑 科室提交状态管理。 2.3.6绩效 转账管理：管理转账记录。查询 转账记录，显⽰申请发放单元、 申请发放职系、转⼊发放单元、 转⼊发放职系代码和名称；显⽰ 转账⾦额。 2.3.7科室绩效分 配：绩效分配总额；他科协助绩 效转账；分配个⼈。 2.3.8名单 过滤：设置员⼯⽩名单，实现临 床与⾏政分配绩效的数据隔离。 设置分配上限、下限，如医⽣绩 效不得超过科室⼈均的3倍。 2.3.9科室预⽀预留总额：可查 询发放单元预⽀预留的总⾦额。 2.3.10预留预⽀申请：科室提交 预留和预⽀申请（设置预⽀预留 ⾦额、最晚还款⽀取时间）。查 询预留预⽀记录、显⽰历史关联 -第3⻚- ID。 2.4护理垂直管理分配绩效 2.4.1护理总额绩效统筹：可查 询各科室绩效⼆次分配绩效总 额，可分配到各科室护理统筹绩 效额度，可由护理部将统筹⾦额 直接分配给个⼈。 2.4.2护理垂 直分配绩效控制台：可设置护理 垂直管理分配绩效与科室⼆次分 配绩效占⽐，垂直分配绩效数据 到个⼈。 2.4.3基础数据：护⼠ ⻓名单，护理⼈员名单，护理班 次上报，护理班次系数设置。 2.4.4护理绩效：护理总额统筹 ⽐例设置，护理学历设置，护理 院龄设置，护理职称设置，护理 学历职称系数权重，护理学历职 称系数权重，护⼠⻓绩效明细， 护理⼈员班次汇总，护理垂直管 理分配绩效明细，护理垂直管理 分配绩效汇。 2.5科研绩效核 算：科研项⽬、科研成果、科研 平台与团队绩效量化评价。系统 需建⽴独⽴的科研绩效核算模 型，实现科研产出的量化评价与 激励。 2.5.1科研项⽬核算：需 对接现有科研管理系统，⽀持按 项⽬级别、经费到账进度、项⽬ ⻆⾊（主持/参与）设置差异化绩 效点数。 2.5.2科研成果核算： 能抓取论⽂、专利、著作、科技 奖励等成果数据。⽀持按SCI分 区、影响因⼦、专利类型、奖励 级别等维度设置阶梯式绩效点 数。 2.5.3科研平台与团队核 算：⽀持对重点实验室、科研平 台、创新团队进⾏整体绩效核 算，⽀持设置临床科室科研绩效 权重。 2.6教学绩效核算：教学 ⼯作量、教学质量评价、教学成 果及临床协同绩效核算。系统需 建⽴独⽴的教学绩效核算模型， 实现教学⼯作的量化评价与激 励。 2.6.1教学⼯作量核算：能 处理理论授课、临床带教、实习 指导、规培带教、继续教育授课 等各类教学⼯作量，⽀持按课时 数、带教⼈数、教学层级（本科/ 硕⼠/博⼠/规培）设置差异化绩 效点数，体现教学⼯作的复杂程 度与劳动强度。 2.6.2教学质量 评价：⽀持将学⽣评教、督导评 价、教学竞赛获奖等质量指标纳 ⼊绩效核算，设置教学质量系 数。 2.6.3教学成果评价与临床 协同：⽀持对教学成果奖、精品 课程、教材编写、教学团队等教 学建设成果进⾏绩效核算；⽀持 设置临床科室教学绩效权重，引 导临床医师在保障医疗安全的同 时承担教学任务，实现医教研协 同发展。 2.7其他单项/专项绩 效：按医院实际⼯作情况及要求 设置的单项/专项绩效。 3、技术 要求： 3.1 建设⽬标：以公益性 为导向，建⽴以医务⼈员劳动价 值、⼯作量为评价基础，统筹效 率、质量、成本的绩效管理和绩 效⼯资分配体系。通过RBRVS -第4⻚- 评价⽅法，结合DRG/DIP⽀付改 ⾰要求，实现数据采集⾃动化、 核算规则系统化、⼆次分配线上 化、成本分摊精细化、历史过程 可追溯，全⾯提升绩效核算⼯作 的效率、准确性和透明度，⽀撑 医院⾼质量发展。 3.2建设原 则： 3.2.1区分岗位价值：区分 医、护、技岗位价值，按岗位核 算，体现不同岗位⻛险、技术及 压⼒，向临床⼀线倾斜。 3.2.2 ⼯作量与质量并重：以实际贡献 为依据，实现多劳多得、优绩优 服务内容：⼴州医科⼤学附属第五医院绩 酬；将CMI、优势病种、医保扣 1 效核算管理系统建设 费、质量指标等纳⼊考核。1 500,000 项 需求详细说明:3.2.3强化成本管控：将成本核 算细化⾄科室及个⼈，增强成本 管理意识，降低医疗业务成本。 5.2.4系统集成与扩展性：须与 医院现有HIS、LIS、PACS、⼿ ⿇、财务、成本等系统⽆缝对 接，⽀持国内⽣产的化环境及主 流技术架构。 3.2.4.1系统对 接： HIS系统对接：⾃动抽取⻔ 诊量、住院量、⼿术量等⼯作量 数据。抓取“已结算”状态的⻔诊 收费明细，按开单医师归属科室 ⾃动汇总；住院收费按下嘱科室 ⾃动汇总。医技LIS/PACS系统 对接：⾃动抓取检验/检查项⽬的 ⼈次、⾦额、标本处理时⻓、检 查时⻓等。⼿⿇系统：抓取⿇醉 ⼿术⼯作量、⼿术级别、⼿术时 ⻓、周末节假⽇⼿术数据等。其 他：对接⼼电图室等⾃有系统， 抓取相关⼯作量及危急值报告及 时率等质量数据。财务与成本对 接：⾃动获取各科室收⼊、成本 数据。⽀持标准化Excel模板导 ⼊⼈⼒成本、总务成本、耗材成 本等。 3.2.4.2 基础字典管理： 收费/物资字典：每⽉⾃动对照 HIS系统更新收费项⽬及物资类 别，⽀持新增、停⽤标识及院区 代码设置。科室/⼈员字典：维 护科室名称、代码、院区代码； 维护员⼯基本信息（姓名、⼯ 号、职系、职称、⼊职⽇期 等），⽀持按医疗组管理。规则 灵活与过程透明：⽀持多维度绩 效规则配置、版本控制、测算与 正式核算分离；所有数据操作可 追溯、可审计。 3.3建设内容： 绩效咨询服务，含诊疗项⽬管 理、科室反馈管理；绩效系统建 设和维护，含数据库优化、系统 例⾏更新、系统效能调整、远程 技术⽀持。 3.3.1.配套绩效咨询 ⽅案提供适合医院实际的绩效分 配⽅案，明确医、护、技、⾏政 后勤等各类⼈员核算模型。引⼊ RBRVS点值体系，将医疗服务 项⽬转化为绩效点数；融合 DRG/DIP数据，纳⼊RW、 CMI、⼊组率等指标。⽀持规则 引擎、公式编辑器、版本控制及 ⽅案回溯对⽐。 3.3.1.1 RBRVS⼯作量核算：系统需内 -第5⻚- 置RBRVS核算模型，⽀持将全 院医疗服务项⽬转换为绩效点 数。⽀持按医⽣科室、病⼈科 室、员⼯职称、费别、项⽬类 型、节假⽇⼯作等多维度条件配 置点数规则引擎。 3.3.1.2 DRG/DIP融合：深度整合医保⽀ 付数据，将病例RW值、CMI 值、⼊组率、时间/费⽤消耗指数 等指标纳⼊绩效核算。⽀持医保 结算数据⾃动校对与模拟分组。 3.3.1.3 规则配置灵活性：差异 化⽅案：⽀持按临床、医技、护 理、科研、教学、⾏政后勤等不 同⼈员类别配置差异化考核⽅ 案。公式编辑器：⽀持⾃定义 KPI指标计算逻辑，实现按完成 率梯度计算、按区间得分等复杂 模式。版本控制：对⽅案的每次 调整均⽣成版本记录，⽀持历史 ⽅案回溯与对⽐，⽀持测算与正 式核算分离运⾏。 3.3.2绩效管 理配套软件系统: 3.3.2.1临床⼯ 作量绩效核算：⾸⻚指标展⽰ （图表下钻）、接⼝管理（收费/ 物资/科室/⼈员字典、⼿⼯数据 上传）、基础设置（节假⽇、绩 效参数、公式、管道、点数规则 及⼯作量核算规则）、绩效成本 管理（⼈事/物资/设备/其他成本 核扣与分摊）、数据统计与⽇ 志、明细查询（收⼊/⼯作量/成 本）、单项激励与绩效报表。医 技科室精细化核算：针对超声/影 像、⼼电图、检验、⿇醉⼿术室 等分别建⽴差异化核算模型，对 接各⾃系统抓取⼯作量、技术难 度、质量效率指标。 3.3.2.2⾏ 政后勤核算：职务设定、职务津 贴、⼈员信息管理、科室绩效汇 总及个⼈绩效查询。 3.3.2.3科 室⼆次分配：发放单元设置、分 配规则配置、因素数据上报（科 聘职称、班次、⼿术记录、教学 带教、管床明细、治疗操作）、 科室绩效因素分配、分配绩效管 理、绩效转账管理、员⼯绩效明 细查询、名单过滤（⽩名单/上下 限）、预⽀预留申请及管理。 3.3.2.4护理垂直管理分配绩 效：护理总额绩效统筹、垂直分 配绩效控制台、护⼠⻓/护理⼈员 名单管理、班次上报与系数设 置、护理绩效（学历/院龄/职称/ 层级权重、护⼠⻓绩效、班次汇 总、垂直分配明细及汇总）。 3.3.2.5科研绩效核算：科研项 ⽬、科研成果、科研平台与团队 绩效量化评价。系统需建⽴独⽴ 的科研绩效核算模型，实现科研 产出的量化评价与激励。含科研 项⽬核算、科研成果核算、科研 平台与团队核算。 3.3.2.6教学 绩效核算：教学⼯作量、教学质 量评价、教学成果及临床协同绩 效核算。系统需建⽴独⽴的教学 绩效核算模型，实现教学⼯作的 量化评价与激励。含教学⼯作量 -第6⻚- 核算、教学质量评价、教学成果 评价与临床协同。 3.3.2.7其他 单项/专项绩效：按医院实际⼯作 情况及院领导要求设置的单项/专 项绩效，需供应商协助配合数据 采集及应⽤。 3.3.3项⽬实施与 交付：实施周期：合同签订后7 个⽉内完成系统上线，⾄少3个 ⽉试运⾏（含并⾏原⽅案核算⾄ 少2个⽉）。团队要求：咨询服 务团队⾄少3⼈（项⽬负责⼈驻 场不少于3个⽉），供应商需组 建不少于10⼈的专业团队，其中 全程驻场⼯程师不少于3⼈；项 ⽬经理须5年以上同类项⽬经 验，核⼼⼈员未经同意不得更 换。若医院对⼈员服务不满意， 供应商须在3个⼯作⽇内⽆条件 更换，且更换后⼈员的专业⽔ 平、经验等不得低于原有⼈员。 培训与推⼴：对院领导、职代 会、各核算单元进⾏持续宣讲辅 导，对相关责任⼈进⾏全⽅位培 训与带教。 3.4成果交付要求： 3.4.1售后服务要求： 3.4.1.1 验收报告通过之⽇起，成交⼈须 提供不少于1年的免费软件版本 升级、功能更新和现场维护服 务，若可提供⼿机版更佳。 3.4.1.2验收报告通过之⽇起， 成交⼈所提供的所有硬件设备均 提供不少于1年原⼚上⻔保修服 务。保修期内，所有硬件设备的 维修均为免费。 3.4.1.3验收报 告通过之⽇起，成交⼈所提供的 第三⽅系统软件均需提供1年以 上原⼚上⻔免费维护服务。 3.4.1.4售后中如发⽣系统问 题，若电话技术及远端遥控⽀持 ⽆法解决，需48⼩时内派⼈员到 达现场解决病排除故障，并且每 ⽉需在现场办公2个⼯作⽇。内 容含数据查询核查、后台数据修 改、数据差异复核、系统报错排 查、功能咨询答疑、现有规则维 护调整。 3.5组织实施要求：成 交⼈应安排专职项⽬经理负责本 次项⽬的实施。成交⼈应保证项 ⽬团队成员的稳定，以保证服务 的质量和连贯性。 3.6资质要 求： 3.6.1成交⼈资质：具备独 ⽴法⼈资格，具有软件开发或信 息系统集成相关经营范围。成交 ⼈未被列⼊“信⽤中国”⽹站 (www.creditchina.gov.cn)“记 录失信被执⾏⼈或重⼤税收违法 案件当事⼈名单或政府采购严重 违法失信⾏为”记录名单；（以 本项⽬本次公告期间内及评审时 的查询结果为准，该查询结果打 印⻚⾯与项⽬档案⼀起存档）。 具有医院绩效管理咨询及软件系 统实施成功案例，需提供⾄少2 个三级医院RBRVS+DRG绩效 系统实施合同及验收证明。投标 ⼈需具有“绩效管理”相关的软件 著作权登记证书。本项⽬不接受 联合体投标，不得转包、分包。 -第7⻚- 3.6.2项⽬经理资质：拟派项⽬ 经理需有相关⼯作经验，并同时 具备三家三甲医院运维服务经验/ 并同时具备以下全部资质资历： 项⽬经理、其他项⽬成员原则上 不允许更换。项⽬负责⼈驻场⼯ 作时间不少于2个⽉，团期成员 根据需要提供驻场服务，在服务 过程中，采购⼈如对成交供应商 项⽬团队成员履⾏的服务不满意 的，有权要求成交供应商更换成 员，成交供应商须在3个⼯作⽇ 内进⾏更换，且更换后⼈员的专 业⽔平、经验等不得低于原有⼈ 员。 3.6.3项⽬实施⼈员资质： 拟派项⽬实施⼈员需有相关⼯作 经验，并同时具备以下全部资质 资历：项⽬咨询服务团队必须达 到2⼈以上（提供项⽬成员名单 时，须明确每位成员的分⼯）； 4.违约条款： 4.1 分阶段验收标 准 4.1.1 需求确认验收：提交经 医院运营办、信息科、财务科 （或绩效核算⼩组）联合签字确 认的《详细设计⽅案》。若⽅案 未覆盖本需求书以上所述功能或 逻辑不清，视为验收不通过。 4.1.2 上线试运⾏验收： 4.1.2.1 数据准确性：RBRVS点 数、DRG得分、成本数据等核算 结果与⼿⼯测算误差率需低于 1%。 4.1.2.2 功能完整性：所 有接⼝对接正常，⼆次分配流程 跑通，报表数据准确。 4.1.2.3 培训考核：完成全员培训，关键 ⽤⼾考核通过率100%。 4.1.2.4 项⽬终验：试运⾏期满 （⾄少3个⽉）且问题整改完 毕。需提供完整的运维⼿册、操 作⼿册及源代码。 4.2 违约责任 与违约⾦条款 4.2.1 进度逾期违 约⾦： 4.2.1.1 供应商未按合同 约定时间节点完成关键⾥程碑 （需求确认、上线、验收）的， 每逾期⼀⽇，按合同总⾦额的 0.5‰⽀付违约⾦。 4.2.1.2 逾 期超过30⽇的，医院有权单⽅解 除合同，供应商需退还已收全部 款项，并按合同总⾦额的20%⽀ 付违约⾦。 4.2.2 数据准确性违 约责任： 4.2.2.1 因系统算法缺 陷或接⼝问题，导致绩效核算结 果出现重⼤偏差（误差率超过 1%），影响医院绩效发放的， 供应商需在24⼩时内修复。 4.2.2.2 每发⽣⼀次重⼤数据错 误，扣除合同总⾦额的5%作为 违约⾦；累计发⽣3次及以上， 医院有权解除合同并追究赔偿。 4.3 ⼈员与服务质量违约：未经 同意擅⾃更换项⽬经理或核⼼技 术⼈员，每次⽀付违约⾦ 10,000元。驻场⼈员⽆故缺勤 或不服从管理，经警告⽆效后， 每次⽀付违约⾦2,000元。 4.4 培训与知识转移违约：未按约定 完成培训或知识转移，导致医院 ⽆法独⽴操作系统的，按合同总 -第8⻚-

⾦额的10%⽀付违约⾦，并须继 续履⾏义务直⾄达标。 4.5 其他 约定：上述违约⾦累计总额不超 过合同总⾦额的30%。违约⾦⽀付不影响供应商继续履⾏合同 的义务。

商务需求

编号

需求内容

1

⼀、上述服务需求，成交⼈不得变更、调整、减少，其报价应保证服务整体运作的所有成本，成交⼈仔细 阅读采购⼈要求必须响应参数，成交后冒称看错要求再与采购⼈谈判耽误时间者，视作虚假应标，提交⼴东省财政厅备案。⼆、成交⼈必须提交以上条款中要求的证明材料。以上所有提交的资质证明⽂件视作实 质性响应条件，预成交⼈必须在成交公告后第⼆天提供以上所有上传的资质证明⽂件到本单位核实登记，提交资料为原件及加盖公章复印件，否则视作虚假应标，提交⼴东省财政厅备案。三、项⽬实施期间，成 交⼈项⽬经理和关键⼈员未经采购⼈同意不得调整，成交⼈如中途更换项⽬经理，必须征得采购⼈同意。 成交⼈必须⽆条件接受采购⼈的监督检查，并承担⼈员不⾜、不到位所导致的相关质量、进度等违约责 任。如违约，扣除合同总⾦额的5%。四、成交⼈做好该项⽬的验收⼯作（如需）并承担相关费⽤，包含 所编制的⽅案评审所需⽀付的相关费⽤。配合我单位做好该项⽬的验收⼯作。

（五）议价发起时间：2026年08⽉13⽇ （六）本项⽬采⽤的是按项⽬的报价⽅式。 ⼆、需求信息 合同份数：6 争议处理⽅式：向采购单位所在地或所在地上级的⼈⺠法院提交诉讼解决 发票类型：增值税专⽤发票 三、供应商报价须知 （⼀）供应商应具备《中华⼈⺠共和国政府采购法》第⼆⼗⼆条规定的条件，并对如下条件的真实性负责：1）具有独⽴承担⺠ 事责任的能⼒；2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3）具有履⾏合同所必需的设备和专业技术能⼒；4）有依法缴纳税 收和社会保障资⾦的良好记录；5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重⼤违法记录；6）法律、⾏政法规规定的其他条 件。 （⼆）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满⾜采购需求的前提下，于规定时间内对项⽬做出报价。 （三）供应商应在报价时，可通过系统提供采购需求中所要求的全部资料与数据的，应当通过系统提交。供应商不得在所上传的 附件中填写项⽬报价信息，如系统报价与附件材料不⼀致，则附件报价⽆效，以系统报价为准。 （四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，⼀经查实，将视为弄虚作假，当次 报价⽆效，并按政府采购相关规定给予处理。 四、定点议价规则 （⼀）报价规则。 （1）供应商的报价应是总价。 （2）供应商的报价不得⾼于最⾼限价。 （⼆）成交规则、终⽌规则。 （1）成交规则：采购⼈接受供应商报价的，议价成交。 （2）终⽌规则：在定点议价公告期间，采购⼈因故取消采购任务；或者采购⼈不接受供应商报价的，议价终⽌。 五、项⽬联系⽅式 联系⽅式：*** *** -第9⻚- 采购单位：⼴州医科⼤学附属第五医院 2026年08⽉13⽇ -第10⻚- -第11⻚-