【招标信用】公告|城建总公司2025年人力资源管理体系优化咨询项目需求书

中山市小榄镇城镇建设发展总公司计划采购人力资源管理体系优化咨询服务，现按照有关规定进行询价采购，欢迎符合资格条件的报价单位参加。
一、采购项目名称
城建总公司人力资源管理体系优化咨询项目。
二、项目概述
为支撑集团化发展，提升人力资源战略管理能力，现申请立项引入人力资源管理咨询项目。本项目将系统优化总公司组织、职位、薪酬及绩效体系，并建立针对下属企业的差异化管控机制，明确权责划分。项目交付成果包括全套设计方案、管控制度及人力资源线条的人员进行赋能培训，并为下属企业争取后续服务的专属优惠。本次采购项目预算不高于40万元。
三、服务内容及要求
本次采购的咨询服务内容及要求交付的核心成果如下：
（一）总公司人力资源核心体系优化
1.  组织与职位体系
交付成果不限于：经优化的总公司组织架构、部门职责与定岗定编方案、职位体系图、岗位职级等内容。
2.  薪酬激励体系
交付成果不限于：基于内外部数据分析的薪酬结构设计与等级体系表、薪酬套转模板、测算表及试行方案等内容。
3.  绩效管理体系
关键交付成果不限于：衔接战略的公司级与员工级绩效任务目标、可执行的季度/年度绩效考核方案以及强化激励导向的考核结果应用方案等。
（二）集团化人力资源管控机制设计
交付成果不限于：
1.实现下属企业人力资源权责划分：人力资源各个模块权限、按经营类别与规划分级授权、企业管控等内容；
2.下属企业人员规划与编制管控指导：下属分支机构组织架构设置、经营班子和干部职数管控等规则；
3.下属企业干部管理指导意见：干部选拔、考察、任免、考核、激励等工作指导；
4.下属企业薪酬总额管理指导意见：薪酬总额预算核定、浮动薪酬包管理机制、人效数据分析等；
5.下属企业绩效考核实施指导意见：绩效方法和工具统一、绩效目标层层分解、考核结果应用等指导。
（三）赋能培训与支持
交付成果不限于：为城建人力资源团队提供专业培训（涵盖招聘、绩效、薪酬等方面），并提供方案落地过程中的现场或远程辅导支持。
（四）为下属企业争取的未来服务优惠
交付成果：要求咨询方承诺，基于本项目成果，为下属企业后续采购同源咨询服务时，提供具有市场竞争力的专属优惠报价，提供具体的报价方案，以便于下属企业未来低成本、高效率地实现管理对接与提升。
四、项目期限
2025年12月—2026年11月。
五、报价单位资格要求
1.具有履行合同所必需的专业技术能力。
2.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同报价单位，不得同时参加本项目。
3.未被列入“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人”记录名单。
4.不接受联合体报价。
六、其他说明
请有意向的单位于2025年12月4日（星期四）17:00前联系人资部***索取相关资料，联系电话：***。
来源：人力资源部
小榄城建编辑组
编辑：黄洁楹
一审：叶韵红
二审：罗雪
三审：何键文