【招标结果】新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标评标报告
【招标结果】新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标评标报告：本条项目信息由剑鱼标讯广东招标网为您提供。登录后即可免费查看完整信息。
基本信息
| 地区 | 广东 云浮市 | 采购单位 | 新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标评标报告 |
| 招标代理机构 | 项目名称 | 新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目(一期)(一标段)施工总承包招标 | |
| 采购联系人 | *** | 采购电话 | *** |
中标信息
| 中标单位 | 广州市安装集团有限公司 | 中标金额 | *** |
| 联系方式 | *** |
| 招标项目名称 | 新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||
|---|---|---|---|
| 标段（包）名称 | 新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||
| 评标结束时间 | 2025-10-15 00:00:00 | ||
新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标
截止至2025年10月13日09时30分，4家投标单位（广州市安装集团有限公司、中移建设有限公司、百年建设集团有限公司、朔方集团有限公司）按规定递交了投标文件。
评标委员会共5名专家，5名专家均从依法组建的评标评审专家库中随机抽取。他们分别为：评委1(云浮市公共资源交易中心新兴分中心主场)、评委2(云浮市公共资源交易中心新兴分中心主场)、评委3(云浮市公共资源交易中心新兴分中心主场)、评委4(汕尾市公共资源交易中心副场)、评委5(汕尾市公共资源交易中心副场)，评标委员会选举评委1为评标委员会主任。
根据招标文件要求，评标委员会首先对各个投标单位的投标文件进行资格评审和形式评审与响应性评审，经审查，4家投标单位均通过资格评审和形式评审与响应性评审（详见附表）。评标委员会根据招标文件规定的评标标准和办法，对通过资格评审和形式评审与响应性评审的投标文件进行详细评审（详见附表），各投标人评审得分排名情况如下：
| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| 广州市安装集团有限公司 | 20.000 | 27.400 | 49.939 | 97.339 | 1 |
| 中移建设有限公司 | 10.000 | 24.800 | 49.923 | 84.723 | 2 |
| 百年建设集团有限公司 | 8.500 | 24.800 | 49.996 | 83.296 | 3 |
| 朔方集团有限公司 | 8.000 | 20.600 | 49.959 | 78.559 | 4 |
根据招标文件的评标办法和规定，经评审，评标委员会推荐：
第一中标候选人：广州市安装集团有限公司，投标报价为下浮率：0.280%、价格：***.00元；
第二中标候选人：中移建设有限公司，投标报价为下浮率：9.070%、价格：38092154.51元；
第三中标候选人：百年建设集团有限公司，投标报价为下浮率：1.880%、价格：41104170.24元。
附表
表1 综合得分及排名表
表2 资格评审表
表2-1 资格评审汇总表
表3 形式评审与响应性评审表
表3-1 形式评审与响应性评审表汇总表
表4 商务部分评分表
表4-1 商务部分得分汇总表
表5 技术部分评分表
表5-1 技术部分得分汇总表
评委主任签名：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5
评标委员会成员签名：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b
2025年10月13日
新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 综合得分及排名表 | |||||
| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| 广州市安装集团有限公司 | 20.000 | 27.400 | 49.939 | 97.339 | 1 |
| 中移建设有限公司 | 10.000 | 24.800 | 49.923 | 84.723 | 2 |
| 百年建设集团有限公司 | 8.500 | 24.800 | 49.996 | 83.296 | 3 |
| 朔方集团有限公司 | 8.000 | 20.600 | 49.959 | 78.559 | 4 |
第一中标候选人 | 广州市安装集团有限公司 | 投标报价（元） | 下浮率：0.280%、价格：***.00元 | ||
第二中标候选人 | 中移建设有限公司 | 投标报价（元） | 下浮率：9.070%、价格：38092154.51元 | ||
第三中标候选人 | 百年建设集团有限公司 | 投标报价（元） | 下浮率：1.880%、价格：41104170.24元 | ||
| 评标委员会确认意见 | 根据招标文件的规定，投标人总评分得分由高到低的顺序排名，评委会一致推荐：广州市安装集团有限公司为第一中标候选人；中移建设有限公司为第二中标候选人，百年建设集团有限公司为第三中标候选人。 评委主任签名：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5 评标委员会成员签名：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | ||||
| 2025年10月13日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 资质要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人资格要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 不存在禁止投标的情形 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人和项目技术负责人的签字 | 符合招标文件格式要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 资质要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人资格要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 不存在禁止投标的情形 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人和项目技术负责人的签字 | 符合招标文件格式要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 资质要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人资格要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 不存在禁止投标的情形 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人和项目技术负责人的签字 | 符合招标文件格式要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 资质要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人资格要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 不存在禁止投标的情形 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人和项目技术负责人的签字 | 符合招标文件格式要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 资质要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 信誉要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人资格要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 不存在禁止投标的情形 | 不存在禁止投标的情形 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人和项目技术负责人的签字 | 符合招标文件格式要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 资格评审汇总表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 |
1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5、598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字盖章 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.2.3、3.2.4、3.2.5项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市公共资源交易服务平台交易系统检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 如为联合体投标，须提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第八章“投标文件格式”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合第二章“投标人须知”3.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.3项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字盖章 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.2.3、3.2.4、3.2.5项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市公共资源交易服务平台交易系统检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 如为联合体投标，须提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第八章“投标文件格式”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合第二章“投标人须知”3.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.3项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字盖章 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.2.3、3.2.4、3.2.5项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市公共资源交易服务平台交易系统检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 如为联合体投标，须提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第八章“投标文件格式”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合第二章“投标人须知”3.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.3项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字盖章 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.2.3、3.2.4、3.2.5项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市公共资源交易服务平台交易系统检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 如为联合体投标，须提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第八章“投标文件格式”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合第二章“投标人须知”3.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.3项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0 | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 投标人承诺书 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件签字盖章 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人声明函 | 符合招标文件要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”3.2.3、3.2.4、3.2.5项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工期 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.2项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他要求 | 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标范围 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 其他 | 经云浮市公共资源交易服务平台交易系统检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的。 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 联合体投标人 | 如为联合体投标，须提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标文件格式 | 符合第八章“投标文件格式”的要求 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 符合第二章“投标人须知”3.4.1项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”中“投标人须知前附表”1.3.3项规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 形式与响应评审汇总表 | |||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 |
1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5、598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目技术负责人 | 拟派项目技术负责人（1）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-企业荣誉评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，承建或参建的工程，获得的工程质量奖项情况：（1）获得国家级工程质量奖的，每项得2分；（2）获得省级工程质量奖的，每项得1分；（3）获得市级（含副省级）工程质量奖的，每项得0.5分。本项最高得6分。注：须提供奖项证书作证明材料，时间以发证时间为准。奖项是指由各级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项（不含安全文明、技术类、装饰、钢结构奖项）。同一项目获得多个奖项的，按最高级别只计算一次得分，不得重复计算。若发证机构为学会或协会的，须在中国社会组织政务服务平台（https://chinanpo.mca.gov.cn/）查询并附上查询网页截图。获奖单位须为投标单位，子分公司均不计算在内。未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 | 6 | 6.0000 | 0.0000 | 3.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派安全负责人 | 拟派安全负责人：1、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备注册安全工程师资格且在有效期内，得2分；本小项最高得2分2、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称的得1.5分；具备工程类相关专业副高级工程师职称的得1分；具备工程类相关专业工程师职称的得0.5分。本小项最高得1.5分本项最高得3.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 3.5 | 3.5000 | 2.0000 | 2.5000 | 3.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派质量负责人 | 拟派质量负责人：（1）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 1.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目负责人 | 派项目负责人（1）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.0000 | 1.0000 | 0.0000 |
| 商务部分评分标准-企业业绩评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，独立完成过质量合格且工程造价大于或等于4000万元的机电或电气或电力类（含新建或改造）施工项目的，每项得2分，最高得6分。注：（1）需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（金额等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（2）时间以竣工验收报告或竣工验收证明、金额以施工合同（不含补充合同）为准 | 6 | 6.0000 | 6.0000 | 0.0000 | 2.0000 |
合计 | 20 | 20.0000 | 10.0000 | 8.5000 | 8.0000 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目技术负责人 | 拟派项目技术负责人（1）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-企业荣誉评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，承建或参建的工程，获得的工程质量奖项情况：（1）获得国家级工程质量奖的，每项得2分；（2）获得省级工程质量奖的，每项得1分；（3）获得市级（含副省级）工程质量奖的，每项得0.5分。本项最高得6分。注：须提供奖项证书作证明材料，时间以发证时间为准。奖项是指由各级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项（不含安全文明、技术类、装饰、钢结构奖项）。同一项目获得多个奖项的，按最高级别只计算一次得分，不得重复计算。若发证机构为学会或协会的，须在中国社会组织政务服务平台（https://chinanpo.mca.gov.cn/）查询并附上查询网页截图。获奖单位须为投标单位，子分公司均不计算在内。未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 | 6 | 6.0000 | 0.0000 | 3.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派安全负责人 | 拟派安全负责人：1、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备注册安全工程师资格且在有效期内，得2分；本小项最高得2分2、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称的得1.5分；具备工程类相关专业副高级工程师职称的得1分；具备工程类相关专业工程师职称的得0.5分。本小项最高得1.5分本项最高得3.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 3.5 | 3.5000 | 2.0000 | 2.5000 | 3.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派质量负责人 | 拟派质量负责人：（1）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 1.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目负责人 | 派项目负责人（1）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.0000 | 1.0000 | 0.0000 |
| 商务部分评分标准-企业业绩评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，独立完成过质量合格且工程造价大于或等于4000万元的机电或电气或电力类（含新建或改造）施工项目的，每项得2分，最高得6分。注：（1）需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（金额等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（2）时间以竣工验收报告或竣工验收证明、金额以施工合同（不含补充合同）为准 | 6 | 6.0000 | 6.0000 | 0.0000 | 2.0000 |
合计 | 20 | 20.0000 | 10.0000 | 8.5000 | 8.0000 | |
| 评委签字：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目技术负责人 | 拟派项目技术负责人（1）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-企业荣誉评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，承建或参建的工程，获得的工程质量奖项情况：（1）获得国家级工程质量奖的，每项得2分；（2）获得省级工程质量奖的，每项得1分；（3）获得市级（含副省级）工程质量奖的，每项得0.5分。本项最高得6分。注：须提供奖项证书作证明材料，时间以发证时间为准。奖项是指由各级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项（不含安全文明、技术类、装饰、钢结构奖项）。同一项目获得多个奖项的，按最高级别只计算一次得分，不得重复计算。若发证机构为学会或协会的，须在中国社会组织政务服务平台（https://chinanpo.mca.gov.cn/）查询并附上查询网页截图。获奖单位须为投标单位，子分公司均不计算在内。未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 | 6 | 6.0000 | 0.0000 | 3.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派安全负责人 | 拟派安全负责人：1、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备注册安全工程师资格且在有效期内，得2分；本小项最高得2分2、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称的得1.5分；具备工程类相关专业副高级工程师职称的得1分；具备工程类相关专业工程师职称的得0.5分。本小项最高得1.5分本项最高得3.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 3.5 | 3.5000 | 2.0000 | 2.5000 | 3.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派质量负责人 | 拟派质量负责人：（1）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 1.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目负责人 | 派项目负责人（1）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.0000 | 1.0000 | 0.0000 |
| 商务部分评分标准-企业业绩评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，独立完成过质量合格且工程造价大于或等于4000万元的机电或电气或电力类（含新建或改造）施工项目的，每项得2分，最高得6分。注：（1）需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（金额等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（2）时间以竣工验收报告或竣工验收证明、金额以施工合同（不含补充合同）为准 | 6 | 6.0000 | 6.0000 | 0.0000 | 2.0000 |
合计 | 20 | 20.0000 | 10.0000 | 8.5000 | 8.0000 | |
| 评委签字：a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目技术负责人 | 拟派项目技术负责人（1）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-企业荣誉评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，承建或参建的工程，获得的工程质量奖项情况：（1）获得国家级工程质量奖的，每项得2分；（2）获得省级工程质量奖的，每项得1分；（3）获得市级（含副省级）工程质量奖的，每项得0.5分。本项最高得6分。注：须提供奖项证书作证明材料，时间以发证时间为准。奖项是指由各级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项（不含安全文明、技术类、装饰、钢结构奖项）。同一项目获得多个奖项的，按最高级别只计算一次得分，不得重复计算。若发证机构为学会或协会的，须在中国社会组织政务服务平台（https://chinanpo.mca.gov.cn/）查询并附上查询网页截图。获奖单位须为投标单位，子分公司均不计算在内。未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 | 6 | 6.0000 | 0.0000 | 3.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派安全负责人 | 拟派安全负责人：1、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备注册安全工程师资格且在有效期内，得2分；本小项最高得2分2、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称的得1.5分；具备工程类相关专业副高级工程师职称的得1分；具备工程类相关专业工程师职称的得0.5分。本小项最高得1.5分本项最高得3.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 3.5 | 3.5000 | 2.0000 | 2.5000 | 3.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派质量负责人 | 拟派质量负责人：（1）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 1.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目负责人 | 派项目负责人（1）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.0000 | 1.0000 | 0.0000 |
| 商务部分评分标准-企业业绩评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，独立完成过质量合格且工程造价大于或等于4000万元的机电或电气或电力类（含新建或改造）施工项目的，每项得2分，最高得6分。注：（1）需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（金额等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（2）时间以竣工验收报告或竣工验收证明、金额以施工合同（不含补充合同）为准 | 6 | 6.0000 | 6.0000 | 0.0000 | 2.0000 |
合计 | 20 | 20.0000 | 10.0000 | 8.5000 | 8.0000 | |
| 评委签字：c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目技术负责人 | 拟派项目技术负责人（1）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目技术负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-企业荣誉评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，承建或参建的工程，获得的工程质量奖项情况：（1）获得国家级工程质量奖的，每项得2分；（2）获得省级工程质量奖的，每项得1分；（3）获得市级（含副省级）工程质量奖的，每项得0.5分。本项最高得6分。注：须提供奖项证书作证明材料，时间以发证时间为准。奖项是指由各级建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）的工程质量奖项（不含安全文明、技术类、装饰、钢结构奖项）。同一项目获得多个奖项的，按最高级别只计算一次得分，不得重复计算。若发证机构为学会或协会的，须在中国社会组织政务服务平台（https://chinanpo.mca.gov.cn/）查询并附上查询网页截图。获奖单位须为投标单位，子分公司均不计算在内。未提供或所提供的证明资料不符合要求的，则不予得分。 | 6 | 6.0000 | 0.0000 | 3.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派安全负责人 | 拟派安全负责人：1、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备注册安全工程师资格且在有效期内，得2分；本小项最高得2分2、拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人）具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称的得1.5分；具备工程类相关专业副高级工程师职称的得1分；具备工程类相关专业工程师职称的得0.5分。本小项最高得1.5分本项最高得3.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 3.5 | 3.5000 | 2.0000 | 2.5000 | 3.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派质量负责人 | 拟派质量负责人：（1）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的质量负责人具备工程类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 1.5000 | 1.0000 | 1.0000 |
| 商务部分评分标准-项目管理机构能力评审（人员均不得兼任）-拟派项目负责人 | 派项目负责人（1）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业正高级（或教授级或研究员级）工程师职称，得1.5分；（2）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业副高级工程师职称，得1分；（3）拟委派的项目负责人取得机电或电气或电力类相关专业工程师职称，得0.5分。本项最高得1.5分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供职称证书作证明材料，同时提供人员的2025年1月至2025年8月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。 | 1.5 | 1.5000 | 0.0000 | 1.0000 | 0.0000 |
| 商务部分评分标准-企业业绩评审 | 投标人自2022年1月1日至投标截止时间止，独立完成过质量合格且工程造价大于或等于4000万元的机电或电气或电力类（含新建或改造）施工项目的，每项得2分，最高得6分。注：（1）需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（金额等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（2）时间以竣工验收报告或竣工验收证明、金额以施工合同（不含补充合同）为准 | 6 | 6.0000 | 6.0000 | 0.0000 | 2.0000 |
合计 | 20 | 20.0000 | 10.0000 | 8.5000 | 8.0000 | |
| 评委签字：dc459687874949d4b5550c46f229211b | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 商务得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终商务得分 |
1 | 广州市安装集团有限公司 | 20.0000 | 20.0000 | 20.0000 | 20.0000 | 20.0000 | 20 |
2 | 中移建设有限公司 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10 |
3 | 百年建设集团有限公司 | 8.5000 | 8.5000 | 8.5000 | 8.5000 | 8.5000 | 8.5 |
4 | 朔方集团有限公司 | 8.0000 | 8.0000 | 8.0000 | 8.0000 | 8.0000 | 8 |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5、598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-环境保护管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；无专项环保计划，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 5.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-质量管理体系与实施措施 | 2、质量管理体系与实施措施（满分5分）①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；无专项质量计划；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-资源配备计划 | ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得3分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际严重脱节；劳动力配备严重偏离项目实际需要；材料供应计划缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-施工方案与技术措施 | ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统或错误；施工顺序存在明显冲突；采用技术落后或不适配；关键工序措施缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-工程进度计划与保证措施 | ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定严重偏离实际；关键节点无法满足项目要求；资源需求与进度严重脱节；无保证措施；控制体系缺失；赶工措施不可行。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-安全管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；无专项安全计划；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 5.0000 | 3.0000 |
合计 | 30 | 29.0000 | 29.0000 | 26.0000 | 21.0000 | |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-环境保护管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；无专项环保计划，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-质量管理体系与实施措施 | 2、质量管理体系与实施措施（满分5分）①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；无专项质量计划；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-资源配备计划 | ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得3分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际严重脱节；劳动力配备严重偏离项目实际需要；材料供应计划缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 5.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-施工方案与技术措施 | ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统或错误；施工顺序存在明显冲突；采用技术落后或不适配；关键工序措施缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 5.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-工程进度计划与保证措施 | ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定严重偏离实际；关键节点无法满足项目要求；资源需求与进度严重脱节；无保证措施；控制体系缺失；赶工措施不可行。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 5.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-安全管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；无专项安全计划；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
合计 | 30 | 30.0000 | 25.0000 | 27.0000 | 21.0000 | |
| 评委签字：598bd77221274bd0b3446e3e4886357d | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-环境保护管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；无专项环保计划，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-质量管理体系与实施措施 | 2、质量管理体系与实施措施（满分5分）①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；无专项质量计划；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 4.0000 | 2.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-资源配备计划 | ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得3分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际严重脱节；劳动力配备严重偏离项目实际需要；材料供应计划缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 5.0000 | 3.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-施工方案与技术措施 | ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统或错误；施工顺序存在明显冲突；采用技术落后或不适配；关键工序措施缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 5.0000 | 5.0000 | 2.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-工程进度计划与保证措施 | ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定严重偏离实际；关键节点无法满足项目要求；资源需求与进度严重脱节；无保证措施；控制体系缺失；赶工措施不可行。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-安全管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；无专项安全计划；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 5.0000 | 3.0000 |
合计 | 30 | 28.0000 | 28.0000 | 26.0000 | 18.0000 | |
| 评委签字：a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-环境保护管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；无专项环保计划，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 3.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-质量管理体系与实施措施 | 2、质量管理体系与实施措施（满分5分）①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；无专项质量计划；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-资源配备计划 | ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得3分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际严重脱节；劳动力配备严重偏离项目实际需要；材料供应计划缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-施工方案与技术措施 | ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统或错误；施工顺序存在明显冲突；采用技术落后或不适配；关键工序措施缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 5.0000 | 4.0000 | 3.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-工程进度计划与保证措施 | ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定严重偏离实际；关键节点无法满足项目要求；资源需求与进度严重脱节；无保证措施；控制体系缺失；赶工措施不可行。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 3.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-安全管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；无专项安全计划；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
合计 | 30 | 26.0000 | 22.0000 | 21.0000 | 21.0000 | |
| 评委签字：c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0 | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | 广州市安装集团有限公司 | 中移建设有限公司 | 百年建设集团有限公司 | 朔方集团有限公司 | |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-环境保护管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；无专项环保计划，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-质量管理体系与实施措施 | 2、质量管理体系与实施措施（满分5分）①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；无专项质量计划；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-资源配备计划 | ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得3分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际严重脱节；劳动力配备严重偏离项目实际需要；材料供应计划缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-施工方案与技术措施 | ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统或错误；施工顺序存在明显冲突；采用技术落后或不适配；关键工序措施缺失；设备选型错误。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 4.0000 | 3.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-工程进度计划与保证措施 | ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定严重偏离实际；关键节点无法满足项目要求；资源需求与进度严重脱节；无保证措施；控制体系缺失；赶工措施不可行。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
| 技术部分评分标准-施工组织设计方案-安全管理体系与实施措施 | ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；无专项安全计划；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业无控制措施。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】 | 5 | 4.0000 | 3.0000 | 4.0000 | 4.0000 |
合计 | 30 | 24.0000 | 20.0000 | 24.0000 | 22.0000 | |
| 评委签字：dc459687874949d4b5550c46f229211b | ||||||
| 日期：2025年10月13日 | ||||||
| 技术部分得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终技术得分 |
1 | 广州市安装集团有限公司 | 29.0000 | 30.0000 | 28.0000 | 26.0000 | 24.0000 | 27.4 |
2 | 中移建设有限公司 | 29.0000 | 25.0000 | 28.0000 | 22.0000 | 20.0000 | 24.8 |
3 | 百年建设集团有限公司 | 26.0000 | 27.0000 | 26.0000 | 21.0000 | 24.0000 | 24.8 |
4 | 朔方集团有限公司 | 21.0000 | 21.0000 | 18.0000 | 21.0000 | 22.0000 | 20.6 |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5、598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | |||||||
| 日期：2025年10月13日 | |||||||
| 投标报价得分表（50） | ||
| 标段名称：新兴县“百千万工程”典型县创先提升建设项目（一期）（一标段）施工总承包招标 | ||
| 招标控制价（元） | ***.86 | |
| 评标基准价 | 41268071.66元 | |
投标人 | 投标报价（元） | 报价得分 |
广州市安装集团有限公司 | 下浮率：0.280%,价格：***.00 | 49.939 |
中移建设有限公司 | 下浮率：9.070%,价格：38092154.51 | 49.923 |
百年建设集团有限公司 | 下浮率：1.880%,价格：41104170.24 | 49.996 |
朔方集团有限公司 | 下浮率：0.680%,价格：41606871.06 | 49.959 |
| 评委签字：3ac62558c8a64a098e00ae3b93f0c0c5、598bd77221274bd0b3446e3e4886357d、a2b1dccf617145e3b8789fe3c6bcf243、c234990dd1f5451fa80e633b27d8a2a0、dc459687874949d4b5550c46f229211b | ||
| 日期：2025年10月13日 | ||
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