【招标公告】广州医科大学附属第五医院信息技术服务（广州集采）定点议价采购公告

广州医科大学附属第五医院信息技术服务（广州集采）定点议价采购公告 广州医科大学附属第五医院采用定点采购议价方式实施本次采购。 一、项目信息 （一）项目名称：广州医科大学附属第五医院信息技术服务（广州集采）定点采购 （二）项目编号：DDYJ-2025-1623826 （三）预算金额：98,000.00 （四）采购需求：

编号	服务描述	需求描述	数量	控制单价（元）	计 量 单 位
		（一）建设目标：满足医院基础 运营管理需求的分析系统，实现 医院收入、人次、费用构成等核 心领域关键指标的数据采集、初 步分析及可视化展示，提升运营 管理效率，为科学决策提供基础 数据支撑。（二）建设内容：围绕医院收入、人次、手术、费 用构成等核心领域，选取医疗收 入、门诊医疗收入、住院医疗收 入、门诊诊疗、门诊次均、门诊 次均药品、门诊医疗服务、住院 量、住院次均、住院次均药品、床均医疗、床均医疗服务、平均 开放床位、床位使用、床位周 转、平均住院日、总床日、住院 医疗服务、医疗服务、药比、耗 比、CMI、手术占比、手术人 数、四级手术、微创手术、日间 手术等 34项关键指标，进行数 据展现，展示医院运营管理基础 状况。（三）技术要求：整体 技术要求： 1. 数据采集应采尽 采。系统应支持通过多样的数据 采集方式，实现医院现有业务系 统中已有的源数据能够直接通过 自动采集抽取处理的方式获得，尽可能降低人工录入和处理的工 作量。即系统应支持对目前市面 上各类数据库的数据源进行采 集，包括Mysql、Postgresql、Oracle、Sqlserver、restFul 接口等，提高数据自动采集率，要求本次项目的自动采集率 ≥95%（要求提供承诺函并加盖 公章）； 2. 数据质量保障。要 求制订数据治理规则，对自动采 集获取的源数据进行全流程数据 治理，系统应面向管理员提供数 据治理结果和数据质量报告，以 可视化界面方式展示系统数据治 理成效，保障数据的准确性； 3. 创建标准数据仓库。要求应根据 我院运营管理需求，以国家、省 市颁发的数据标准规范为依据， -第1页-

制订本次项目的数据标准，对采 集的源数据经过数据转换和数据 治理后，创建标准的数据集，统 一集成存储至标准数据仓库； 4. 系统可视化设计。应提供专业化 的可视化报表工具对项目中的各 项分析报表进行可视化展现。该 可视化报表工具应支持多种图表 类型，如柱状图、散点图、折线 图、雷达图、饼图、漏斗图、极 坐标堆叠图、地图、词云图等； 可通过编写SQL查询语句从数据 源中预览数据，并采用拖动鼠标 的操作方式生成数据分析模型， 包括设置数据集维度、指标、表 达式、过滤条件等；同时支持自 定义数据隔离，即以维度为最小 颗粒度控制数据隔离，可根据不 同的用户过滤统计的数据，如展 示给不同科室用户的图表统计数 据只包含该用户所在科室的数 据。系统功能需求： 1、数据分 析范围应以医院运营核心领域， 包括收入、人次、费用构成、医 疗质量、手术情况等，通过关键 指标，如医疗收入、药占比、耗 材占比、门诊量、专家门诊人 次、床位使用率、平均住院日、 CMI、出院患者四级手术人次等 等为切入点，展示我院运营管理 状况。 2、服务使用对象院领 导、运营科、大科主任、小科主 任、门诊类科主任； 3、数据权 限要求使用人员的应用权限与该 成员的岗位职责挂钩，即院领导 和运营科可查看全院指标信息； 各个大、小科室主任以及门诊类 科主任只允许查看所在科室的指 标数值。 4、应用展示以企业微 信端为展示渠道，将我院关键运 营指标分别推送给院领导与运营 科、大科主任、小科主任、门诊 类科主任，具体展示要求如下： 1）综合运营展示面向院领导与 运营科、大科主任、小科主任展 示全院/所在临床科室每月如下的 运营指标： ① 门诊总量及进度 值：包括工作量-门诊量、专家 服务内容：围绕医院收入、人次、手术、费 用构成等核心领域，选取医疗收入、门诊医 门诊人次、专家门诊人次占比、 疗收入、住院医疗收入、门诊诊疗、门诊次 特需门诊人次； ② 出院总量及 均、门诊次均药品、门诊医疗服务、住院 进度值：包括工作量-出院人 次； ③ 手术总量及占比：包括 量、住院次均、住院次均药品、床均医疗、 床均医疗服务、平均开放床位、床位使用、手术人数、出院患者手术占比、 1 床位周转、平均住院日、总床日、住院医疗 四级手术人数、四级手术占比、1 98,000 项 服务、医疗服务、药比、耗比、CMI、手术 微创手术占比、日间手术人数、 占比、手术人数、四级手术、微创手术、日 日间手术人数占择期手术比例； 间手术等 34项关键指标，进行数据展现，④医疗收入结构：包括医疗收入 展示医院运营管理基础状况。金额、门诊医疗收入金额、住院 需求详细说明:医疗收入金额、整体药品收入占 比、整体检验检查收入占比、整 体耗材收入占比、整体医疗服务 收入占比、门诊次均费用、门诊 次均药费、住院次均费用、住院 次均药费； ⑤医疗效率：包括平 均住院日、出院患者占用总床日 数、计划出院率；要求以上指标 均应体现去年上期、今年本期、 增减率、年度累计数、年度累计 -第2页- 数增减率，若我院对指标设置有 目标值，则还需要展示指标的目 标值以及该指标的目前进度值。 要求上述指标数值每半月进行定 期更新； 2）门诊类科室运营展 示面向门诊类科室，如心理（精 神）科，展示所在科室每月如下 的运营指标： ① 门诊总量及进 度值：包括工作量-门诊量、专 家门诊人次、专家门诊人次占 比、特需门诊人次； ②医疗收入 结构：包括门诊医疗收入金额、 门诊次均费用、门诊次均药费、 科室整体药品收入占比、科室整 体检验检查收入占比、科室整体 耗材收入占比、科室整体医疗服 务收入占比；要求以上指标均应 体现去年上期、今年本期、增减 率、年度累计数、年度累计数增 减率，若我院对指标设置有目标 值，则还需要展示指标的目标值 以及该指标的目前进度值。要求 上述指标数值每月进行定期更 新； (四)保密要求：中标人须 对本项目实施中所获得任何资料 和信息严格保密，并与采购人签 订保密责任书。中标人及其工作 人员对等保测评项目的资料应尽 到管理人的保密义务，保密条款 包括但不限于以下： 1.严格遵守 国家及地方有关保密规定，严格 保守项目涉及的技术秘密、商业 秘密、工作机密； 2.严格限制接 触保密信息的范围，约束接触项 目保密信息的员工遵守保密义务 并签订保密协议； 3.测评过程中 获取的项目资料仅作为本项目服 务使用，不得挪作它用； 4.在对 外技术交流中，不得泄露和发表 涉及项目中的保密信息； 5.未经 采购人书面同意，不得擅自对外 (包括中标人的上下级单位)复 制、传播、转让采购人提供的资 料、数据； 6.项目完结后，中标 人必须严格按照档案管理有关规 定对项目材料建宗归档，不得私 自作项目任何资料、数据保留和 备份，更不得将资料、数据泄漏 给第三方； 7.中标人及其工作人 员违反保密条款造成项目资料、 数据泄露，中标人须负全部责 任、承担由此造成的所有损失， 采购人可依据有关规定追究中标 人的责任。 (五)组织实施要求： 1.中标人应安排专职项目经理负 责本次项目的实施。 2.中标人应 保证项目团队成员的稳定，以保 证服务的质量和连贯性。 (六)资 质要求： 1.项目经理：拟派项 目经理中具有系统架构设计师证 书。 2.技术负责人：技术负责 人具有中级及以上统计专业技术 资格证书。 3.团队人员：项目 建设团队的专业人员（除项目经 理及技术负责人）具备以下资质 之一： ①具有“系统集成项目管 理工程师”证书； ②具有 “软件 设计师”证书。 4.中标人资质： -第3页-

①供应中标人商未被列入“信用 中国”网站 (www.creditchina.gov.cn)“记 录失信被执行人或重大税收违法 案件当事人名单或政府采购严重 违法失信行为”记录名单；（以 本项目本次公告期间内及评审时 的查询结果为准，该查询结果打 印页面与项目档案一起存档）。具备与本项目需求相关的软件开 发能力，并提供本项目所需的、包含以下关键字的相关的软件著 作权证书：“运营管理”、 “数据 治理”、“数据可视化”、“数据采 集”的软件著作权。

商务需求

编号	需求内容
1	（一）工期要求：合同签订之日起2个月，完成采购需求中的系统软件开发实施、调试与安装，投入试运 行，达到系统上线要求。（二）考核要求： 1.项目实施期间，中标人项目经理和关键人员未经采购人同意 不得调整，中标人如中途更换项目经理，必须征得采购人同意。中标人必须无条件接受采购人的监督检 查，并承担人员不足、不到位所导致的相关质量、进度等违约责任。如违约，扣除合同总金额的5%。 2. 中标人需在项目各关键节点（需求调研、系统开发、测试验收等），按约定提交完整的项目资料文件，包 括但不限于需求分析报告、系统设计文档、测试方案与报告、用户操作手册、接口文档等。项目资料文件 内容需与实际系统功能、技术实现完全一致，不得出现描述错误、参数偏差等问题。每缺失 1份核心文 件，扣除合同总价 1%；若因文件缺失影响项目推进，中标人应在采购人规定的限期内补充完整，如超期 限未补充文件的，按每日合同总价 0.5‰ 追加扣除。（三）培训要求： 1.中标人提供全面的培训计划和 课程内容安排，征得采购人同意后实施。中标人应承担培训所产生的所有费用。所有的培训资料必须是中 文或英文书写。所提供的培训课程表随资料核实时一起提交。 2.本项目培训包括用户培训和系统管理员培 训。中标人必须针对不同的对象制定不同的培训计划，根据实际数量分别培训。普通用户培训：中标人完 成对采购人的普通用户进行技术培训，用户能够正确熟练地使用系统，培训人员为所有使用系统的用户。 系统管理员提供系统维护、系统管理等相关的技术培训并提供安装使用维护说明书，以确保采购人能够对 系统有足够的了解和熟悉，能够独立进行系统的日常维护和管理。培训所需一切资料由中标人提供。（四）验收要求： 1.本项目全部应用软件和系统推广实施，按照双方签订确认的系统需求说明书要求进行 验收测评。整体系统需实现采购人所有要求的功能，并且系统功能满足采购人需求。与中标人提出的解决 方案中既定目标功能完全一致。 2.本项目在开发和试运行期间，采购人不定期进行评估。 3.系统软件完成 开发、部署和调试后，中标人提交验收方案和验收文档清单（包含（如有）需求调研、系统分析、软件设 计、软件开发、系统测试、实施上线、运行维护等阶段），由中标人出具测试报告并对项目进行自测。自 测通过后，报采购人审核。采购人确认达到项目设计的功能与性能要求后，进入为期三个月的试运行。 4. 系统上线并稳定运行三个月后，采购人和监理单位（如有）对系统项目组织合同验收。中标人将验收报告 及项目摘要报采购人备案。 5.合同验收工作参照《广州市政务信息化项目管理办法》、《广州市政务信息 化项目终验实施细则》执行。 6.中标人做好项目文档及配合采购人做好该项目的验收工作并承担相关费 用。（五）售后要求： 1.项目通过最终验收后，中标人须提供不少于1年的免费软件版本升级、功能更新 和现场维护服务。 2.质量保证期自项目验收报告双方签字之日起计算，质量保证期内所发生的一切费用包 括系统技术支持，系统维护或升级，人员交通，差旅服务费用全部包含在中标价内。 3.本项目投入正式运 行和在质量保证期内，定期进行一次系统安全检测，时间由双方共同协定；系统出现故障时，中标人全天 候24小时服务响应，维护工程师应在接到报障后2个小时内到现场处理应用系统出现的故障；及时做出故 障原因报告并提出有效措施加以解决。 4.质量保证期内，若因为政策变动而导致系统功能需要重建或者调 整，则双方共同协商制订费用收取标准。 5.质量保证期期满后，本项目维护费不得高于项目软件价格的 10%。
2	上述服务需求，中标人不得变更、调整、减少，其报价应保证服务整体运作的所有成本，中标人仔细阅读 采购人要求必须响应参数，成交后冒称看错要求再与采购人谈判耽误时间者，视作虚假应标，提交广东省 财政厅备案。

（五）议价发起时间：2025年09月30日 （六）本项目采用的是按项目的报价方式。 二、需求信息 合同份数：6 争议处理方式：向采购单位所在地或所在地上级的仲裁委员会申请仲裁解决 发票类型：增值税专用发票 -第4页- 三、供应商报价须知 （一）供应商应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件，并对如下条件的真实性负责：1）具有独立承担民 事责任的能力；2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4）有依法缴纳税 收和社会保障资金的良好记录；5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6）法律、行政法规规定的其他条 件。 （二）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。 （三）供应商应在报价时，可通过系统提供采购需求中所要求的全部资料与数据的，应当通过系统提交。供应商不得在所上传的 附件中填写项目报价信息，如系统报价与附件材料不一致，则附件报价无效，以系统报价为准。 （四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次 报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。 四、定点议价规则 （一）报价规则。 （1）供应商的报价应是总价。 （2）供应商的报价不得高于最高限价。 （二）成交规则、终止规则。 （1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。 （2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。 五、项目联系方式 联系方式：*** *** 采购单位：广州医科大学附属第五医院 2025年09月30日 -第5页- -第6页-